2015招標師采購專業(yè)實務(wù)模擬試題

三、案例分析題

（一）

（1）評標委員會成員的組成不妥。招標監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟等專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。

（2）合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后，招標人和中標人應(yīng)在30d內(nèi)按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10目前與中標單位簽訂書面合同。

（二）

該項目劃分為3個標段是合理的。在標段的劃分中應(yīng)考慮以下因素：（1）法律法規(guī)。 （2）工程承包管理模式。（3）工程管理力量。 （4）競爭格局。 （5）技術(shù)層面。包括工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性、工程計量的關(guān)聯(lián)性、工作界面的關(guān)聯(lián)性。 （6）工期與規(guī)模。

（三）

（1）A單位的投標文件有效。理由：招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。

（2）B單位的投標文件有效。理由：招標文件中對高報價沒有限制。

（3）C單位的投標文件無效。理由：沒有響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求（或附有招標人無法接受的條件）

（4）E單位的投標文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細微偏差（或明顯的計算錯誤允許補正）

（四）

建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的以下具體規(guī)定：

（1）確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商。

（2）招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

（五）

不妥。評標委員會應(yīng)當在開標前依法組建。評標委員會由招標人及其招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟等專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。