2015招標(biāo)師采購專業(yè)實務(wù)模擬試題

三、案例分析題（共5題，每題5分）

（一）

某省重點(diǎn)工程項目計劃于2010年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標(biāo)方式選擇施工單位。有A.B.C.D.E五家施工承包企業(yè)參加了投標(biāo)。

評標(biāo)委員會成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評標(biāo)委員會于10月28日提出了書面評標(biāo)報告。A.B企業(yè)分列綜合得分第一名、第二名。11月10日招標(biāo)人向B企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：

上述項目招標(biāo)評標(biāo)過程中，有何不妥之處？

（二）某商業(yè)建設(shè)項目，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開招標(biāo)工作，并成立了該項目施工招標(biāo)工作小組。由于該項目是大型項目，為了提高招標(biāo)的競爭性，招標(biāo)工作小組將該項目劃分為3個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。

問題：

該項目劃分為3個標(biāo)段是否合理？在標(biāo)段的劃分中應(yīng)考慮哪些因素？

（三）

政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程招標(biāo)時，A.B.C.D.E共五家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380d作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400d簽訂；E投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。

問題：

分別指出A.B.C.E四家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效。

（四）

政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程招標(biāo)時，A.B.C.D共四家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦A.B.C投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找A.B.C投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價簽訂施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定A投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

問題：

建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

（五）

某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選擇施工單位。在招標(biāo)中，有A.B.C.D.E.F等施工單位報名投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人，建設(shè)單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。最終確定B施工單位中標(biāo)。

問題：

判斷施工招標(biāo)評標(biāo)委員會的組成是否妥當(dāng)。