案例分析題

案例分析題1

某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于 2012年3月8日向通過資格預(yù)審的A.B.C.D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，四家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2012年4月20日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，2012年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。招標(biāo)人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于 2012年6月12日簽訂了書面合同。

問題：

1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)？說明理由。

2.邀請(qǐng)招標(biāo)有哪些特點(diǎn)？

案例分析題2

某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2012年12月28日開工，由于工程技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，采取招標(biāo)方式選擇施工單位。有A.B.C.D. E五家施工承包企業(yè)參加了投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家3人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B.A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標(biāo)人向B企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月13日簽訂了書面合同。

問題：

上述項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中，有何不妥之處？

參考答案：

1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式妥當(dāng)。

理由：因?yàn)楣こ碳夹g(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，潛在的投標(biāo)企業(yè)相對(duì)較少，而且又經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，符合《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定。采用公開招標(biāo)會(huì)花費(fèi)大而效果差，采用邀請(qǐng)招標(biāo)比較有針對(duì)性，比較經(jīng)濟(jì)，效果也相對(duì)較好。所以應(yīng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

2.招標(biāo)工作量相對(duì)較小，招標(biāo)花費(fèi)較少，投標(biāo)人比較重視，招標(biāo)人選擇的目標(biāo)相對(duì)集中。但投標(biāo)人數(shù)量相對(duì)較少，競(jìng)爭(zhēng)性較差；招標(biāo)人在選擇邀請(qǐng)對(duì)象前所掌握的信息存在局限性，有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)效益。

案例分析題2

（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成不妥，招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。

（2）合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在30 d內(nèi)按照招標(biāo)文件要求簽訂合同。即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)單位簽訂書面合同。