招標(biāo)采購的項(xiàng)目化管理

5.1招標(biāo)采購的管理過程及任務(wù)

（1）招標(biāo)采購管理的特征及與整體項(xiàng)目管理的關(guān)系。

（2）招標(biāo)采購的管理過程及階段劃分。

（3）招標(biāo)采購的管理任務(wù)。

5.2 招標(biāo)采購規(guī)劃階段的管理

（1）采購需求分析及常用管理工具。

（2）采購目標(biāo)制定。

（3）采購管理團(tuán)隊(duì)組建。

（4）采購項(xiàng)目管理方案及工作計(jì)劃編制。

5.3 招標(biāo)采購實(shí)施階段的管理

（1）實(shí)施階段的管理內(nèi)容及控制點(diǎn)。

（2）實(shí)施階段項(xiàng)目管理工具與技術(shù)。

（3）質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要點(diǎn)。

（4）費(fèi)用及進(jìn)度的管理要點(diǎn)。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。

（6）溝通及信息的管理要點(diǎn)。

5.4 標(biāo)的物合同履行階段的管理

（1）合同履行管理的工作內(nèi)容。

（2）合同履行跟蹤的實(shí)施要點(diǎn)。

5.5 招標(biāo)采購實(shí)施過程的控制

（1）實(shí)施過程的檢查范圍、內(nèi)容及方法。

（2）實(shí)施過程的管理要素及考核。

（3）政府對(duì)招標(biāo)采購的監(jiān)管。

5.6 招標(biāo)采購收尾階段的管理

（1）收尾階段的管理任務(wù)。

（2）招標(biāo)采購成果的評(píng)估原則、內(nèi)容及方法。