1.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。（P100下）

　　2.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。（P101上）

　　3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應(yīng)當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。（P101中）

　　【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。