導(dǎo)語(yǔ)：2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結(jié)束了，成績(jī)一般在考試結(jié)束2～3個(gè)月后陸續(xù)公布，大家可多關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲取成績(jī)資訊。

　　第一，市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理存在問(wèn)題。當(dāng)前，市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本分析主要是市政工程項(xiàng)目完成之后，對(duì)成本的報(bào)表分析，僅僅是單純的數(shù)字羅列，只能對(duì)項(xiàng)目的完成情況以及項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行反映，不能深入分析市政工程項(xiàng)目建設(shè)中成本存在的問(wèn)題，不能揭示實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，因此，也就不能為市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制提供依據(jù)。

　　第二，市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)缺乏成本控制和管理的觀念。當(dāng)前，我國(guó)市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，普遍存在著工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，不能全面對(duì)市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本進(jìn)行管理和控制，對(duì)于市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對(duì)施工成本的管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后的成本的核算，沒(méi)人充分重視市政項(xiàng)目工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的管理，同時(shí)，很多人對(duì)市政工程項(xiàng)目成本管理和控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)，事實(shí)上，市政項(xiàng)目成本包括了項(xiàng)目施工成本，質(zhì)量成本，招投標(biāo)成本以及保修成本等各個(gè)方面；同時(shí)，很多市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)型思維有待于轉(zhuǎn)變，即當(dāng)前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項(xiàng)目施工進(jìn)度由項(xiàng)目工程人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程的質(zhì)量和技術(shù)由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)等情況，雖然這樣的分工比較明確，但是對(duì)于市政項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)，缺乏整體性，在實(shí)際施工過(guò)程中不能對(duì)項(xiàng)目的工期成本，質(zhì)量成本以及安全成本進(jìn)行全面考慮，甚至出現(xiàn)施工過(guò)程中由于趕工期，使得正常的施工的順序被打亂，從而增加了市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，有時(shí)候甚至是以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全作為代價(jià)。

　　第三，市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理體制不健全。市政工程項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有將全力，義務(wù)，責(zé)任和利益進(jìn)行有效結(jié)合，使得市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本的責(zé)任制度不健全。市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，政府是市政工程項(xiàng)目的投資人，市政工程項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)，這樣就容易出現(xiàn)市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，職責(zé)不明；同時(shí)，市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，缺乏成本監(jiān)控體制，沒(méi)有對(duì)不同部門(mén)的員工在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，項(xiàng)目成本管理控制的考核機(jī)制缺乏；并且，市政工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏必要的成本決策體制。當(dāng)前，市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程存在著對(duì)項(xiàng)目前期的分析不夠，缺乏充實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，可行性報(bào)告數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，造成了市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理的不易控制。

　　第四，缺乏市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的激勵(lì)體制。實(shí)際上，市政工程施工企業(yè)更加重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員的的激勵(lì)，而忽視了對(duì)項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度的約束，缺乏有效的成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和措施，使得施工人員的成本節(jié)約意識(shí)薄弱，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責(zé)任的情況。

　　第五，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，成本管理的方法及措施有待于提高。當(dāng)前，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，進(jìn)行成本控制時(shí)，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對(duì)市政工程項(xiàng)目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡(jiǎn)單，造成了很多市政工程項(xiàng)目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分考慮工程的實(shí)際情況，施工條件，工期進(jìn)度等，這樣就不能對(duì)成本的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)的分析，缺乏應(yīng)變能力，影響了市政工程項(xiàng)目成本的核算，設(shè)計(jì)變更等，更不易進(jìn)行項(xiàng)目成本的降低。