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建設(shè)工程合同的履行問(wèn)題

建設(shè)工程合同成立以后，對(duì)于發(fā)包人來(lái)說(shuō)是為了得到合格的，且必須是符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品;而對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)是為了取得預(yù)期收益及樹(shù)立良好的社會(huì)形象。為了實(shí)現(xiàn)雙方各自的目的，就必須嚴(yán)格的按照合同約定履行各自的義務(wù)，履行義務(wù)的過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)雙方各自目的的過(guò)程，就是建設(shè)工程合同實(shí)施的過(guò)程，這履行義務(wù)及實(shí)施的過(guò)程就是建設(shè)工程合同的履行。發(fā)包人和承包人為了實(shí)現(xiàn)各自的目的，在建設(shè)工程合同的履行過(guò)程中必須注意和加強(qiáng)以下幾方面的工作。

一，合同履行過(guò)程中必須注意的事項(xiàng)：

（一），中標(biāo)合同價(jià)格，對(duì)發(fā)包人來(lái)說(shuō)是控制投資的基礎(chǔ)，而對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)則是控制成本和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)合同價(jià)格;

（二），工程變更僅僅是合同條件，并沒(méi)有報(bào)價(jià)!發(fā)包人應(yīng)該控制變更，降低投資增加，而承包人也應(yīng)該控制內(nèi)部變更和加強(qiáng)變更程序管理，避免成本增加;

（三），工程調(diào)整僅僅是合同條件，并沒(méi)有報(bào)價(jià)!是合同約定的增減款項(xiàng)及法律變化、當(dāng)局影響所造成的發(fā)包人投資或承包人成本增加;

（四），索賠，法律對(duì)雙方在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和權(quán)利一般都有承擔(dān)或不承擔(dān)費(fèi)用、延長(zhǎng)或不延長(zhǎng)工期的規(guī)定，應(yīng)該根據(jù)合同及與合同有關(guān)的事項(xiàng)所造成的費(fèi)用增加、工期延誤提出索賠或調(diào)整。

二，加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理的綜合型人才。建設(shè)工程合同履行的實(shí)質(zhì)就是對(duì)實(shí)施階段雙方對(duì)次要要約的承諾的交換，因此承包人履行合同必須培養(yǎng)三結(jié)合的人才及人才群體，方能對(duì)合同實(shí)行有效管理。所謂三結(jié)合人才是指實(shí)施階段的相互結(jié)合的人才，實(shí)施階段與項(xiàng)目管理工作相結(jié)合的人才，實(shí)施階段、項(xiàng)目管理與合同管理相結(jié)合的人才。

三，應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目管理內(nèi)容很多，在此僅介紹項(xiàng)目范圍管理即將合同項(xiàng)下的工程類(lèi)的單項(xiàng)、工作類(lèi)的單項(xiàng)、費(fèi)用類(lèi)的單項(xiàng)，按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排分解成更便于管理、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)、核算和控制的更小的單元。這樣的分解叫工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）相一致。