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1、綠化施工設(shè)計(jì)

1.1工程概況

工程概況涉及到工程的服務(wù)對象，規(guī)模，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，建設(shè)地點(diǎn)，施工時(shí)間，施工氣候，二期承包方式，工期投資額方式，施工成本，施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤，水文氣象等因素。對于需要進(jìn)行特殊施工的要提前聯(lián)系具有施工力量和施工條件的工程隊(duì)；保障材料來源與供應(yīng)平衡;做好施工噪音的控制；妥善處理渣土和建筑垃圾的運(yùn)輸與堆放。

1.2施工方案

施工方案的確定必須根據(jù)工程的施工條件和要求制定出合理的施工方法和施工技術(shù)措施方案。施工方案是對工程項(xiàng)目分期分批實(shí)施的系統(tǒng)劃分，對施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排等。施工方案指導(dǎo)整個(gè)工程的進(jìn)程，是全部施工活動(dòng)的基本綱領(lǐng)。

1.3施工進(jìn)度計(jì)劃

制定施工進(jìn)度計(jì)劃是為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的施工工序及其進(jìn)程，控制施工進(jìn)度。制定施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際施工工程量、勞動(dòng)量、機(jī)械數(shù)量等因素。一般而言，園林種植工程的施工進(jìn)度計(jì)劃用橫道圖表示，這種表示方法直觀、簡潔、明了，各種施工項(xiàng)目之間的關(guān)系及順序清晰，一目了然。

2、綠化施工組織

2.1綠化施工組織的基本原則

2.1.1目標(biāo)統(tǒng)一。一個(gè)園林工程包括很多子項(xiàng)目，各個(gè)施工項(xiàng)目施工順序不同，具體的施工任務(wù)不同，項(xiàng)目隸屬于不同的部門甚至不同的企業(yè)，使得各部門具有不同的目標(biāo)，造成了施工項(xiàng)目總目標(biāo)與階段性目標(biāo)以及不同利益群體的目標(biāo)不同的矛盾，嚴(yán)重阻礙了施工組織的有效運(yùn)行。但是施工組織各成員的目標(biāo)必須相互依存，不然根據(jù)施工順序安排，下1個(gè)項(xiàng)目就不能及時(shí)進(jìn)行。因此，各部門必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目總目標(biāo)，快速并在確保質(zhì)量的情況下使所有參與者就總目標(biāo)達(dá)成一致，推進(jìn)工程進(jìn)度。2.1.2責(zé)權(quán)分明。施工組織中的各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人之間職責(zé)和權(quán)限關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，在施工組織組建時(shí)，要明確參與各方的目標(biāo)責(zé)任，盡量做到權(quán)責(zé)對等，通過合同、規(guī)則、保險(xiǎn)等政策加強(qiáng)對各方權(quán)益的保護(hù)，加強(qiáng)權(quán)利制衡，建立相對公平的報(bào)酬制度等，公平分配工程風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利平衡，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。

2.2園林種植工程施工組織形式

一般常見的施工組織形式有直線型，職能型。直線型施工組織形式適用于中小型的工程施工組織，這種形式信息上傳下達(dá)流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制，但項(xiàng)目內(nèi)容（任務(wù)）較多時(shí)，個(gè)人權(quán)力過于集中，各成員之間信息溝通困難，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，較大工程會造成專業(yè)化分工太細(xì)、多級分包和管理層次增加；職能型施工組織形式適用于大型施工工程，這種形式強(qiáng)調(diào)職能部和職能人員專業(yè)化的作用，能有效提高項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，但由于權(quán)利過于分散，不好統(tǒng)一指揮，容易造成職能工作的重復(fù)或遺漏。

3、綠化施工技術(shù)

3.1改善土壤條件

植物根系生活于土壤中，土壤是植物進(jìn)行生命活動(dòng)的場所，與土壤之間有著極大的接觸面。土壤中應(yīng)該含有植物生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)元素、水分和氧氣，以滿足植物良好生長。另外，土壤是植物生長的主要介質(zhì)，土壤的物理性狀、化學(xué)性狀是影響植物生長的主要因素。

3.2苗木種植

苗木種植效果的好壞、種植成活率的高低直接影響到工程的景觀效果。不同的植物生長條件不一樣，對土壤、肥料、栽植季節(jié)以及栽植方法等都有著不同的要求，栽種前要了解這些苗木栽（種）植的科學(xué)性與規(guī)律性，采用一套科學(xué)合理并完整的施工方法、養(yǎng)護(hù)手段和管理系統(tǒng)，保證苗木、草坪移栽（植）的正常生長和高成活率，達(dá)到預(yù)期的景觀效果。

4、綠化施工管理

4.1施工養(yǎng)護(hù)管理

園林種植工程的養(yǎng)護(hù)管理是指栽植和交工后的養(yǎng)護(hù)管理。園林植物基本都是被移栽到園林中去，移栽后短期內(nèi)，園林植物難以恢復(fù)正常生長，這時(shí)專業(yè)的管理和養(yǎng)護(hù)就顯得尤為重要。專業(yè)工人悉心管理養(yǎng)護(hù)，才能形成和維持較好的景觀效果。施工期間的養(yǎng)護(hù)管理工作結(jié)束后，盡管植物已經(jīng)基本適應(yīng)新環(huán)境，但還要針對不同的外部環(huán)境，氣候特點(diǎn)，制訂長期有效的養(yǎng)護(hù)管理措施，才能保證整個(gè)園林的長期使用。

4.2施工成本管理

園林綠化施工成本管理的目的就是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。成本控制的主要方面有人工費(fèi)控制，分包工程的管理，材料費(fèi)控制，機(jī)械臺班費(fèi)控制。其中，機(jī)械臺班費(fèi)控制就是根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確以提高機(jī)械的利用率。

5、結(jié)語

總之，做好綠化施工建設(shè)是園林綠化建設(shè)最重要也是最基本的項(xiàng)目，園林建設(shè)工作者要在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下保證質(zhì)量，因地制宜，為人們創(chuàng)造一個(gè)好的休閑娛樂放松的環(huán)境。