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　　國際常用采購方式：除以上國內的方法在國外也使用以外，下面介紹框架合同和個人咨詢專家的聘任：

　　一、框架合同

　　架合同：通過公開招標、邀請招標相結合的兩階段招標選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨詢任務。

　　第一階段

　　1.選聘人確定咨詢服務框架合同范圍并編制招標文件，

　　2.然后按照公開招標程序選聘，

　　3.分別與經評審后排名前4～6名的咨詢單位簽訂框架合同保留協(xié)議，形成保留咨詢單位短名單。

　　第二階段

　　1.選聘人細化框架合同內的咨詢任務并編制具體項目招標文件，

　　2.按照邀請招標的程序和評審辦法，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術建議書和財務建議書，

　　3.從中選定綜合分數(shù)排名第一的咨詢單位，并與其談判和簽訂框架合同內具體項目咨詢服務合同。

　　適用范圍

　　合同金額在限額以內，需要較長時間陸續(xù)完成的系列咨詢服務項目，并符合下列情形之一的，可采用框架合同選聘方式：

　?。?）工程項目管理咨詢或幾個階段咨詢的系列項目；

　?。?）咨詢服務內容和特點相同的項目；

　?。?）咨詢服務內容和特點不同的短期、簡單的項目。

　　框架合同方式，是亞洲開發(fā)銀行倡導的一種采購方式。

　　二、個人咨詢專家的選聘

　　做法

　　1.由選聘人向幾個具備相應資格或能力的專家發(fā)送委托咨詢服務范圍材料，并通知其準備個人應聘材料。

　　2.選聘人通過調查、面談或組織資格評估，選擇專業(yè)技術知識、工作經驗最符合要求的專家承擔咨詢任務。

　　專家條件：選聘個人咨詢專家，應符合下列條件：

　?、賯€人能夠獨立完成，選聘咨詢單位不值得；

　?、诔k公條件外，不需要個人所在單位提供支持、組織管理和承擔責任；

　　③個人的經驗和資歷是主要的合格條件。

　　適用聘請：個人咨詢專家，一般是承擔課題研究、參加評審工作或擔任咨詢顧問等，有的相對固定，有的“一事一聘”，視工程咨詢任務的具體情況而定，選聘過程和環(huán)節(jié)也因不同情況而簡單或復雜。