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工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本及其管理體系
工程項(xiàng)目成本與投資的區(qū)別：投資強(qiáng)調(diào)資金付出的目標(biāo)，即以提高投資經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本則強(qiáng)調(diào)成本本身，以節(jié)約投資為目標(biāo)。
工程項(xiàng)目成本管理流程和方法
工程項(xiàng)目成本管理流程
工程項(xiàng)目成本管理流程：成本預(yù)測(cè)-成本計(jì)劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核（記憶順序）。
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。
責(zé)任編輯：RDX
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