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一張表格學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式是什么？

2020-08-26 16：59　　 來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體：大小 打印 收藏

　　組織機(jī)構(gòu)形式有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制，那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機(jī)構(gòu)形式呢?下面這張表格可以通過(guò)對(duì)比法幫助我們來(lái)理解記憶工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。

組織機(jī)構(gòu)形式

管理模式

特點(diǎn)

直線(xiàn)制

項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一指揮；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，
無(wú)法實(shí)行管理專(zhuān)業(yè)化。

職能制

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門(mén)

強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；
形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

直線(xiàn)職能制

直線(xiàn)制和職能制優(yōu)點(diǎn)結(jié)合

集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；
橫向聯(lián)系差，傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)

矩陣制

以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，管理人員臨時(shí)抽調(diào)

較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，調(diào)動(dòng)工作積極性；
組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，多頭領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有(　 )。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限

　　B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

　　C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

　　E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　【答案】ACDE

　　【解析】B屬于中矩陣的組織形式。

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  • 大綱 / 教材

    25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布

  • 報(bào) 名 時(shí) 間

    預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月

  • 準(zhǔn)考證打印

    考前10日至一周內(nèi)

  • 考 試 時(shí) 間

    10月18、19日

  • 考 試 成 績(jī)

    考后2-3個(gè)月左右

  • 合格證領(lǐng)取

    成績(jī)公布后1個(gè)月左右

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