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2022年一級造價師造價管理備考知識點：工程項目管理組織機構(gòu)形式
備考2022年一級造價師考試的考生現(xiàn)在想必已經(jīng)開始備考了，那么為了讓大家的備考進程穩(wěn)步前進，小編在這里整理了《造價管理》的高頻知識點：工程項目管理組織機構(gòu)形式，希望有助于大家的備考，更有建設(shè)工程教育網(wǎng)的免費試聽課程。2022年備戰(zhàn)一級造價師的學(xué)員一定要努力了！功夫不負有心人，總會有收獲的。希望對各位有所幫助。
知識點6：工程項目管理組織機構(gòu)形式
1.直線制優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
直線制缺點：要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
2.職能制特點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔。形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級受多方指令，造成職責(zé)不清。
3.直線職能制既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點是組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。
4.矩陣制具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。
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大綱 / 教材
25年預(yù)計6月發(fā)布
報 名 時 間
預(yù)計考前2-3個月
準考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計25年10月
考 試 成 績
考后2-3個月左右
合格證領(lǐng)取
成績公布后1個月左右
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