知識點5：工程項目發(fā)承包模式

1.總分包模式：有利于組織管理、控制造價、質(zhì)量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小，金額高；總包單位責任重、風險大；獲高利潤潛力大。

2.平行承包模式：有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設工期。管理協(xié)調(diào)工作量大，造價控制難度大，不利于發(fā)揮能力強的承包單位綜合優(yōu)勢。

3.聯(lián)合體承包模式：合同結構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價和工期控制?？梢约懈鞒蓡T單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，增強了競爭能力，同時也可增強了抗風險能力。

4.合作體承包模式：組織協(xié)調(diào)工作量小，風險較大。各承包單位之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。

5.CM承包模式：適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程；減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。

代理型：建設單位和分包商簽署合同。非代理型：CM單位與分包商簽署合同。