經(jīng)過(guò)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的篩選和提煉，一點(diǎn)一點(diǎn)的復(fù)習(xí)，多多積累知識(shí)，為大家整理了一級(jí)造價(jià)師備考所用的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家的備考道路上有所幫助。

　　工程索賠類(lèi)合同價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)

　　1.不可抗力造成的損失工期順延、各自的損失各自承擔(dān)，原則如下：

　　(1)合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);

　　(2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;

　　(3)承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān);

　　(4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);

　　(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān);

　　(6)因發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的，工期相應(yīng)順延。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　2.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中承包人索賠可補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容

　　(1)只補(bǔ)償工期-客觀原因，發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤;因不可抗力造成工期延誤。

　　(2)只補(bǔ)償費(fèi)用-只影響費(fèi)用，未造成工程量增加，不補(bǔ)利潤(rùn)、工期

　　提前向承包人提供材料、工程設(shè)備;因發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故;

　　承包人提前竣工;基準(zhǔn)日后法律的變化;

　　工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)的缺陷修復(fù)后的試驗(yàn)和試運(yùn)行;

　　因不可抗力停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管、清理、修復(fù)工程。

　　(3)只補(bǔ)償工期和費(fèi)用，不補(bǔ)償利潤(rùn)-非業(yè)主原因或非主觀原因、未影響工作量，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡;施工中遇到不利物質(zhì)條件。

　　(4)補(bǔ)償費(fèi)用+利潤(rùn)，未影響工期

　　因發(fā)包人的原因?qū)е鹿こ淘囘\(yùn)行失敗;工程移交后因發(fā)包人原因出現(xiàn)新的缺陷或損壞的修復(fù)。

　　(5)剩下的全部補(bǔ)償-發(fā)包人不作為(過(guò)錯(cuò))

　　因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工;遲延提供圖紙等。

　　【技巧】凡是能索賠利潤(rùn)的，必然能索賠費(fèi)用

　　3.索賠的依據(jù)

　　(1)工程施工合同文件。工程施工合同是工程索賠中最關(guān)鍵和最主要的依據(jù)，工程施工期間，發(fā)承包雙方關(guān)于工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件，也是索賠的重要依據(jù)。

　　(2)國(guó)家法律、法規(guī)。

　　(3)國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。

　　(4)工程施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的各種憑證。

　　4.承包人工程索賠成立的基本條件包括：

　　(1)已造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤;

　　(2)是因非承包人的原因發(fā)生的;

　　(3)承包人已經(jīng)按照工程施工合同規(guī)定的期限和程序提交了索賠意向通知、索賠報(bào)告及相關(guān)證明材料。

　　5.費(fèi)用索賠的計(jì)算

　　(1)施工機(jī)械使用費(fèi)

　　施工機(jī)械自有時(shí)，按臺(tái)班折舊費(fèi)、人工費(fèi)與其他費(fèi)之和計(jì)算;

　　當(dāng)施工機(jī)械租賃時(shí)，按照臺(tái)班租金加每臺(tái)班分?jǐn)偟氖┕C(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)計(jì)算。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率的確定方法：合同百分比法、行業(yè)平均水平法、原始估價(jià)法、歷史數(shù)據(jù)法。

　　(3)總部管理費(fèi)

　?、侔纯偛抗芾碣M(fèi)的比率計(jì)算

　　總部管理費(fèi)=(直接費(fèi)索賠額+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠額)×總部管理費(fèi)比率(%)

　?、诎匆勋@補(bǔ)償?shù)墓こ萄悠谔鞌?shù)為基礎(chǔ)計(jì)算

　　延期工程應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)=同期公司計(jì)劃總部管理費(fèi)×延期工程合同價(jià)格/同期公司所有工程合同價(jià)格

　　延期工程的日平均總部管理費(fèi)=延期工程應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)/延期工程計(jì)劃工期

　　索賠的總部管理費(fèi)=延期工程的日平均總部管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)

　　6.共同延誤的處理原則

　　(1)確定“初始延誤”者，它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé);

　　(2)初始延誤者是發(fā)包人，承包人的工期延長(zhǎng)，獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

　　(3)初始延誤者是客觀原因，補(bǔ)償工期，很難獲得費(fèi)用補(bǔ)償;

　　(4)初始延誤者是承包人原因，無(wú)補(bǔ)償。