經(jīng)過(guò)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的篩選和提煉，一點(diǎn)一點(diǎn)的復(fù)習(xí)，多多積累知識(shí)，為大家整理了一級(jí)造價(jià)師備考所用的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家的備考道路上有所幫助。

　　工程總承包合同價(jià)款的約定

　　1.EPC總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　2.交鑰匙工程承包的優(yōu)越性：能滿足某些業(yè)主的特殊要求;承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但獲利的機(jī)會(huì)比較多，有利于調(diào)動(dòng)總包的積極性;業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動(dòng)性;業(yè)主與承包商之間的關(guān)系簡(jiǎn)單。

　　3.工程總承包，除投標(biāo)人須知前附表另有規(guī)定外，投標(biāo)有效期均為120天。

　　4.工程總承包投標(biāo)成本分析

　　第一步應(yīng)準(zhǔn)確估計(jì)成本，即成本分析和費(fèi)率分析;第二步是標(biāo)高金決策，由于這是帶給總承包商的價(jià)值增值部分，因此首先要進(jìn)行價(jià)值增值分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定報(bào)價(jià)策略。

　　(1)成本分析

　　工程總承包項(xiàng)目的成本費(fèi)用由施工費(fèi)用，直接設(shè)備材料費(fèi)用，分包合同費(fèi)用，公司本部費(fèi)用，調(diào)試、開(kāi)車服務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成，也可以將工程總承包費(fèi)用按階段分解成勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用三部分。以市場(chǎng)價(jià)格為主要編制依據(jù)。

　　(2)標(biāo)高金分析

　　標(biāo)高金由管理費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)組成。管理費(fèi)屬于總部的日常開(kāi)支在該項(xiàng)目上的攤銷，與公司本部費(fèi)用有所不同，公司本部費(fèi)用是與項(xiàng)目直接相關(guān)的管理費(fèi)用和勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用。