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　　工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　1.直線制：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　2.職能制：強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔。形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級受多方指令，造成職責不清。

　　3.直線職能制：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

　　4.矩陣制：具有機動性和靈活性。實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。