(1)項目的整體設想與構(gòu)思(包括項目總體模式與物業(yè)管理服務工作重點的確定);
(2)組織架構(gòu)與人員的配置;
(3)費用測算與成本控制;
(4)管理方式、運作程序及管理措施。
以上是體現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)管理理念、管理優(yōu)勢和企業(yè)綜合競爭實力的關鍵內(nèi)容,因此,在物業(yè)管理方案的制訂過程中,需要認真研究招標文件、深入調(diào)查分析招標項目的基本情況和業(yè)主的服務需求,運用科學、合理的方法編制切實可行的實施方案。
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