梅奧就研究小組在1927~1932年間的研究,取得了大量的材料,并就這些試驗(yàn)及訪問交談的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)。在1933年出版了《工業(yè)文明中人的問題》一書,提出人群關(guān)系理論,其基本觀點(diǎn)是:
。1)傳統(tǒng)的管理理論,把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”看待,認(rèn)為金錢是刺激積極性的惟一動(dòng)力。霍桑試驗(yàn)則表明,人是“社會(huì)人”,影響人的生產(chǎn)積極性,除物質(zhì)利益等物質(zhì)因素之外,還有社會(huì)的和心理的因素。因而,“人群關(guān)系理論”主張,把人當(dāng)作“社會(huì)人”加以尊重,而不應(yīng)該把人視為“機(jī)器”。
。2)傳統(tǒng)管理認(rèn)為,生產(chǎn)效率主要決定于工作方法和工作條件。因而在管理上,它只強(qiáng)調(diào)實(shí)行工作方法的科學(xué)化,勞動(dòng)組織的專業(yè)化,作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化。即傳統(tǒng)管理是以“事”為中心的。
霍桑試驗(yàn)則表明,生產(chǎn)效率的提高和降低,主要取決于職工的工作情緒,即職工的“士氣”,而“士氣”又取決于兩個(gè)要素:職工從家庭生活和社會(huì)生活中所形成的態(tài)度和企業(yè)內(nèi)部的人群關(guān)系。
。3)傳統(tǒng)管理只注意了“正式組織”的問題,霍桑試驗(yàn)則表明,在企業(yè)中并存著“正式組織”和“非正式組織”。這種非正式組織有它自己特殊的感情、規(guī)模和傾向,并影響其成員的行為。
。4)霍桑試驗(yàn)還提出了新型領(lǐng)導(dǎo)和民主管理的必要性。他提出新型領(lǐng)導(dǎo)和民主管理對提高生產(chǎn)效率的作用,主張“工人參與管理”、“傾聽職工的意見”、“溝通人際關(guān)系”、“改善工人對公司的態(tài)度”等來提高管理的效率。
梅奧的人際關(guān)系學(xué)說提出以后遭到企業(yè)界和工會(huì)的強(qiáng)烈反對,整個(gè)20世紀(jì)30~40年代,很少有企業(yè)按照人際關(guān)系學(xué)說進(jìn)行管理,它只是停留在學(xué)術(shù)刊物和大學(xué)的講臺(tái)上。20世紀(jì)50年代以后人際關(guān)系學(xué)說發(fā)展成為行為科學(xué)以后,才得到社會(huì)廣泛的重視和應(yīng)用。
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