編制管理預(yù)算案

　　首先，在接受管理任務(wù)時應(yīng)弄清管理任務(wù)的各個方面。為此，必須收集有關(guān)資料，了解樓宇的結(jié)構(gòu)、成新等情況，了解公共地方的界定，公用設(shè)施的種類、數(shù)量和分布，了解業(yè)主對管理的要求和管理機構(gòu)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

　　其次，對各項職責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟分析，核算所需經(jīng)費開支。如果是舊房老村，可查閱往年的各項開支記錄；如果是新房新村，則比較相近情況。在了解、掌握應(yīng)開支的情況后，再結(jié)合新年度增加或減少的項目以核算需增加或減少的支出。此外，在通貨膨脹的情況下，還須預(yù)計因通貨膨脹而引起的費用變化�？傊�，應(yīng)盡可能地預(yù)先核算各種經(jīng)費開支，努力使預(yù)算案具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。由于一些不可預(yù)見的因素，因而整個預(yù)算案除了較為準(zhǔn)確地確定各項可預(yù)見的開支外，還應(yīng)列入一定比例的不可預(yù)見性開支。不可預(yù)見性開支的多少視管理的對象、性質(zhì)等情況而定。

　　最后，根據(jù)所需的經(jīng)費開支確定應(yīng)有的收入。樓宇、屋村管理的財務(wù)安排一般應(yīng)遵循“量出而入”的原則，也就是努力做到“保證必需、收支基本相抵”。這個原則的確定，是基于樓宇、屋村管理的基本任務(wù)，是為住戶提供多方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既需要有足夠的經(jīng)費來源，又不以盈利為目的。如果不是“量出而人”而是“量入而出”，有可能會出現(xiàn)因資金短缺而影響管理任務(wù)的完成；如果不是“收支基本相抵”，也可能出現(xiàn)為多盈利而出現(xiàn)收人過多，增加住戶經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。“量出而入”的原則是樓宇、屋村管理的財務(wù)安排的一般原則，更是確定管理費或租金的重要依據(jù)。

　　所有這些收與支的厘定，就構(gòu)成樓宇、屋村管理的財務(wù)預(yù)算案。