�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略思想

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的高層領導人在現(xiàn)代市場經(jīng)營觀念的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性謀劃。

　　制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導下制定出來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，能使企業(yè)興旺發(fā)達；反之，則可能使企業(yè)在市場競爭中居于劣勢，以至有被淘汰的危險。

　　正確的經(jīng)營戰(zhàn)略包含以下四個觀念：

　　（1）全局觀念。即局部利益服從全局利益，短期利益服從長遠利益，堅持經(jīng)濟效益與社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　�。�2）市場觀念。樹立市場觀念，首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產(chǎn)的原則，進行市場調(diào)研和預測，掌握市場需求情況和顧客的要求，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務；其次是要努力開拓市場，包括國內(nèi)市場和國際市場。

　　（3）競爭觀念。市場經(jīng)濟在本質(zhì)上是一種競爭型經(jīng)濟，競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。因此，競爭是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，通過競爭可以沖破惰性，振奮精神，開拓發(fā)展。市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)之間在人才、技術(shù)、管理等方面的較量。因此，要特別注意人的因素的作用，只有善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

　�。�4）效益觀念。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。提高經(jīng)濟效益就是以最少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，為此，企業(yè)就要降低物質(zhì)消耗，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)省費用開支，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。

　　（二）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

　　1.使企業(yè)能夠順利發(fā)展

　　制定經(jīng)營戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)當前和長遠發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向和經(jīng)營能力有一個正確的認識，全面了解本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，從而做到“知已知彼”，不失時機地把握機會、利用機會、揚長避短，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性

　　企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了發(fā)展的總綱領，就有了奮斗的目標，從而可以進行人力、物力、財力的優(yōu)化配置，統(tǒng)一全體職工的思想，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　3.增強管理活力

　　運用經(jīng)營戰(zhàn)略，使之達到企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營目標三者的動態(tài)平衡，就可以理順內(nèi)部的各種關(guān)系，適應外部環(huán)境的變化，審時度勢、統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)定合理的經(jīng)營方式和經(jīng)營行為。

　　4.提高企業(yè)家的素質(zhì)

　　企業(yè)應用經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于企業(yè)高層領導人集中精力去思考并制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問題，這些問題的解決都需具有戰(zhàn)略頭腦，有利于培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)家。

　　（三）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

　　1.全局性

　　戰(zhàn)略是帶全局性的策略，確定企業(yè)戰(zhàn)略就要從整個企業(yè)的生存和發(fā)展來加以考慮。以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而規(guī)定企業(yè)的總體行動，從全局去實現(xiàn)對局部的指導，使全局目標得以實現(xiàn)。

　　2.長遠性

　　企業(yè)著眼于未來，對較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展進行全盤籌劃，應站在長遠的角度來考慮。也就是說，戰(zhàn)略決策者面臨的問題并不是企業(yè)明天應該怎么辦？而是“為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做？”戰(zhàn)略是要考慮未來一個較長時期的問題，它的效果有時不能在短期內(nèi)體現(xiàn)。

　　3.政策性

　　經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)各個方面的工作有指導意義。戰(zhàn)略一旦制定，企業(yè)上下就要為完成這個戰(zhàn)略而努力。因此，戰(zhàn)略的政策性是指一方面企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不能違反政策法律的規(guī)定；另一方面，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確定后，還必須進一步在企業(yè)內(nèi)部制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一系列政策以及指導實施戰(zhàn)略的細則，并使其滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中，建立起規(guī)范的、協(xié)調(diào)一致的行動方式，以保證經(jīng)營戰(zhàn)略能正確無誤地加以執(zhí)行。

　　4.應變性

　　企業(yè)的經(jīng)營活動就是把現(xiàn)在的資源運用于不確定的未來。因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的風險性，它要迎接來自各方面的競爭、壓力和困難等挑戰(zhàn)。一般說來，往往成功的經(jīng)營戰(zhàn)略具有承受更大風險的能力，這就要求戰(zhàn)略一經(jīng)制定后不能一成不變，而應根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時地加以調(diào)整，以適應變化后的環(huán)境情況。這就是經(jīng)營戰(zhàn)略的應變性。