物業(yè)管理或設施管理、資產管理和組合投資管理的作用是相互關聯(lián)的。在一個小型房地產“投資組合”里,某一種層次的管理可能同時扮演三種角色。圖1-2顯示了在一大宗房地產投資組合中,物業(yè)管理或設施管理、資產管理和組合投資管理之間的相互關系。
在這里,物業(yè)管理和設施管理定位在現(xiàn)場操作層面的管理,其主要作用是為租戶提供及時的服務和保證物業(yè)的持續(xù)收入和現(xiàn)金流。
而資產管理通常不在現(xiàn)場,它們通常負責幾處不同的物業(yè)。資產管理一般按照物業(yè)類型、地理位置或兩者結合起來(如北京的寫字樓或長江三角洲地區(qū)的公寓)的分類原則來管理物業(yè),因此比現(xiàn)場物業(yè)管理具有更廣闊的視角。資產管理公司作為物業(yè)投資者或業(yè)主的代表,“管理”物業(yè)管理企業(yè)。更確切地說,資產管理公司通過監(jiān)控物業(yè)的運行績效,來聘用、解聘和調配物業(yè)管理企業(yè)。資產管理通過物業(yè)管理的工作來實施自己的戰(zhàn)略計劃,并在資產持有期間努力滿足投資者的投資回報目標。
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