成本控制責(zé)任中心的建立:
為了有效地進(jìn)行成本控制,保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),物業(yè)管理企業(yè)需實(shí)行分級(jí)分口管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立成本控制的組織體系,即建立以責(zé)任中心為基本控制單元的組織體系。這里的責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。在這一組織體系中,物業(yè)管理企業(yè)通常將各部門確立為不同類型的責(zé)任中心,根據(jù)其各自的工作內(nèi)容,將成本預(yù)算分解為各責(zé)任中心的成本預(yù)算,分口管理,分工負(fù)責(zé),并據(jù)以進(jìn)行成本的分析考核。
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