項(xiàng)目外包分析:
如果物業(yè)管理企業(yè)采用外包模式,則可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析:
。1)物業(yè)管理企業(yè)的管理規(guī)模;
(2)所管物業(yè)中共用設(shè)施設(shè)備的復(fù)雜程度及數(shù)量情況;
(3)設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)年代、技術(shù)先進(jìn)程度;
。4)政府部門對(duì)此類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)管理的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求;
(5)自行管理此類設(shè)施設(shè)備的技術(shù)難度、管理風(fēng)險(xiǎn)大;
(6)設(shè)施設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)服務(wù)情況,包括維修網(wǎng)點(diǎn)的分布、服務(wù)及時(shí)性、技術(shù)壟斷程度等;
(7)市場(chǎng)上此類設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)人員的供求情況、社會(huì)平均工資水平;
。8)本地市場(chǎng)能夠提供系統(tǒng)分包服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的成熟度,包括從業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量隋況、技術(shù)水平、服務(wù)價(jià)格、業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。
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