物業(yè)管理追求的是業(yè)主需求滿意度的最大化，這屬于主觀感受的心理狀態(tài)。

　　作為物業(yè)管理企業(yè)，可將業(yè)主可能出現的心理效應巧妙地應用到管理中，真正實現人性化管理。

　　1.首因效應

　　首因效應，即先入為主的第一印象，是指當人們第一次與他人、他物、他事相接觸時會留下深刻印象。這種印象將在較長時間內影響人們的心理和行為。

　　鑒于業(yè)主普遍具有的“首因效應”心理，物業(yè)管理企業(yè)可以使自己以良好的形象展現在廣大業(yè)主面前。為此，物業(yè)管理企業(yè)應盡可能在第一回合的接觸中就把握住居民的興趣，這主要可以通過營造優(yōu)美的硬件、軟件環(huán)境，即可視的建筑設施、綠化、衛(wèi)生等狀況和小區(qū)的和諧氛圍來實現。

　　2.近因效應

　　近因效應是區(qū)別于首因效應的另一種認知偏差心理現象。所不同的是對于心理感受者而言，初次的印象固然深刻，但最近獲得的信息會覆蓋和沖淡過去所烙下的相關印象，成為采取相應行動的心理依據。近因效應實質是首因效應在時間延續(xù)上的另一種表現形式，兩者的本質極其相似。

　　所以物業(yè)管理企業(yè)可以將這兩種屬于無意偏見的心理效應結合起來考慮。即便物業(yè)管理企業(yè)未贏得業(yè)主的初次認可，仍可通過改善服務質量逐步使業(yè)主獲得有利于公司聲譽的良好信息，淡化首因效應的負面影響，直至使業(yè)主對其“重新認識”或“刮目相看”。另一方面，如果物業(yè)管理企業(yè)一向聲名在外，那最重要的便是“保持”，在業(yè)主的一貫信賴中，偶爾的紕漏很可能會使物業(yè)管理企業(yè)名譽掃地。一旦“傷筋動骨”，即便恢復，也還是大不如前。由此，物業(yè)管理企業(yè)的努力在于以一貫之，不斷完善。

　　3.暈輪效應

　　暈輪效應又稱“光環(huán)效應”、“成見效應”，指在人際相互作用過程中形成的一種夸大的社會印象，正如日、月的光輝，在云霧的作用下擴大到四周，形成一種光環(huán)作用。常表現在一個人對另一個人（或事物）的最初印象決定了他的總體看法，而看不準對方的真實品質，形成一種好的或壞的“成見”。所以光環(huán)效應也可以稱為“一點概面效應”。

　　在物業(yè)管理服務過程中，業(yè)主還得到一定程度的生理和心理的服務，所以他們對服務的評價多帶有感性成分，往往不會在全面理性的斟酌后再談感受。為此，物業(yè)管理企業(yè)應該抓住業(yè)主的暈輪效應心理，發(fā)揮優(yōu)勢特長，提高組織知名度，創(chuàng)造上乘的組織形象。

　　4.情感效應

　　情感效應即移情效應，是說人們將對某一事物的情緒狀態(tài)轉移到其他事物評價上的心理傾向。

　　在物業(yè)管理中，業(yè)主的情感體驗會對物業(yè)管理的運行系統(tǒng)產生重要影響。這要求物業(yè)管理專業(yè)人員具備高素質的服務品質、熱情的態(tài)度、高度的責任感、良好的職業(yè)道德及專業(yè)技術素質，業(yè)主由此產生的信任和愉悅心情有助于雙方建立和諧的心理氣氛及融洽的情感溝通關系，最終保證物業(yè)管理有效運營和良性發(fā)展。