企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程可以概括為三個(gè)階段，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制。這三個(gè)階段互相銜接，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的有機(jī)整體，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析階段

　　這一階段的工作主要是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析等基礎(chǔ)性的工作，具體包括：（1）確立企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想與指導(dǎo)方針；（2）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)也威脅；（3）進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；（4）確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成階段

　　具體包括四項(xiàng)重要內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)估與決策、制定闡明經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的政策。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃的過(guò)程，它所關(guān)心的主要問(wèn)題是如何進(jìn)行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。工作應(yīng)該包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施準(zhǔn)備；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)審與控制。這一階段的具體工作有：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性配置、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備與推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)的評(píng)審、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制等。