基于主輔分離房產(chǎn)的特點，要使其完全實現(xiàn)社會化、專業(yè)化、企業(yè)化的管理，真正與市場接軌，必須做好相應(yīng)的輔助引導工作。

　　1、加大綜合維修、整治力度，實行差別管理。主輔分離房產(chǎn)分零散戶和成型的獨立式住宅小區(qū)。零散房產(chǎn)主要插建于各直管公房舊小區(qū)內(nèi)，在這類小區(qū)轉(zhuǎn)制實行專業(yè)化物業(yè)管理時，已順理成章地進入了管理狀態(tài)。而且這部分房產(chǎn)的接管有利于小區(qū)物業(yè)管理的整體性。大中型企業(yè)分離出的獨立住宅小區(qū)，樓房的住用功能，環(huán)境空間嚴重破壞，就需要進行大范圍的綜合維修和小區(qū)環(huán)境整治工作，達到“綠、靜、美、安”，還住戶一個清新的生活空間，也是實行物業(yè)管理的重要前提條件。因這部分小區(qū)的人文基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)不盡相同，不能實行一刀切管理。根據(jù)其特點前期可實行差別管理，如基礎(chǔ)差的以房管為主，基礎(chǔ)好的整治后可直接實行物業(yè)管理，基礎(chǔ)一般的可實行房產(chǎn)與物業(yè)并存管理，條件成熟后逐步轉(zhuǎn)制。同時政府要重視主輔分離房產(chǎn)的修繕和管理工作，給與必要的政策扶持，做好各方面的協(xié)調(diào)，減少沖突和摩擦。

　　2、加強輿論引導，培養(yǎng)住戶物業(yè)管理意識。主輔分離房產(chǎn)長期受產(chǎn)權(quán)單位不正規(guī)的管理，致使住戶對房產(chǎn)管理認識較深，對物業(yè)管理概念膚淺。因此接管后的管理工作重點之一就是引導工作，引導住戶走出傳統(tǒng)管理模式，接受先進的物業(yè)管理。通過日常的管理行為，宣傳活動營造物業(yè)管理氛圍，增強住戶物業(yè)管理服務(wù)意識。成立小區(qū)業(yè)主管理委員會，充分發(fā)揮管委會的橋梁和紐帶作用，同物業(yè)管理企業(yè)一道共同做好物業(yè)管理工作，體現(xiàn)物業(yè)管理的專業(yè)與自治管理相結(jié)合的優(yōu)勢。讓住戶真正進入角色，成為管理的主人。

　　3、提高管理服務(wù)水平，加強社區(qū)文化建設(shè)。作為物業(yè)管理的推行者，自身素質(zhì)、思想觀念及服務(wù)水平將影響物業(yè)管理的層次。因此要提高管理隊伍的整體素質(zhì)應(yīng)對主輔分離特殊的物業(yè)管理。工作的重心應(yīng)放在“服務(wù)”上，推行體能服務(wù)、技能服務(wù)和智能服務(wù)，以豐富多彩的服務(wù)贏得住戶的心，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變印象、改善關(guān)系是主輔分離房產(chǎn)物業(yè)管理的當務(wù)之急。