建設(shè)工程教育網(wǎng) > 專業(yè)資料 > 施工組織 > 水利水電 > 正文
2016-03-18 09:07 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
為保證水利工程項目實際發(fā)生的成本費用不超過項目預(yù)算，需要對工程項目進(jìn)行成本計劃編制、成本核算、成本分析和成本控制。這一系列管理過程和活動就構(gòu)成了水利工程項目成本管理我國施工單位對成本管理的研究起步比較晚，雖然引入許多國外先進(jìn)的工程項目成本管理體系，由于體制因素、人為因素、制度因素等方面的原因。導(dǎo)致洋體系水土不服。無法充分發(fā)揮其管理體系的成效尤其是水利工程項目自身的特點。成本管理還存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）未形成完整、科學(xué)、系統(tǒng)的水利工程項目成本管理體系：
2）水利工程項目成本預(yù)測方法普遍缺乏時效性、靈活性；
3）水利工程項目成本計劃編制缺乏分類管理：
4）水利工程項目成本控制缺乏前期能動性。過程管理缺失導(dǎo)致工期隨意性強(qiáng)。資源無法達(dá)到最優(yōu)配置：
5）水利工程項目施工過程中不能及時進(jìn)行成本和進(jìn)度偏差分析。無法實現(xiàn)成本的動態(tài)化控制。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認(rèn)同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
