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　　1、多渠道管護(hù)資金籌集機(jī)制

　�、偌涌飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在嚴(yán)格保護(hù)生活用水水源質(zhì)量的前提下。發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮水利資源的經(jīng)濟(jì)效益。增加建設(shè)和改造資金的來源。②引入市場(chǎng)機(jī)制，加快水利建設(shè)資金的回收，如對(duì)水利資源采取租賃、承包、出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)等辦法回收水利建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)的滾動(dòng)發(fā)展。③實(shí)行政府補(bǔ)貼，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的辦法，鼓勵(lì)農(nóng)民自己修復(fù)水利工程，將有限的資金用在刀刃上。通過明確管護(hù)權(quán)，建立多渠道管護(hù)資金籌集機(jī)制效果顯著。

　　2、調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性參與管理中

　　最重要的是發(fā)動(dòng)農(nóng)民對(duì)疏挖溝渠加強(qiáng)管護(hù)。保證小型水利工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)使用。這次。市委黨校“三萬”工作組按照市委要求，進(jìn)駐四個(gè)組開展“四小”水利工程整治工作。目前，溝渠疏挖和泵站維護(hù)工作已經(jīng)完成，村干部和村民都非常高興，認(rèn)為政府辦了一件大好事、大實(shí)事，但是后期管護(hù)工作非常艱巨。工作組引導(dǎo)村民建立了管護(hù)機(jī)制，明確了管護(hù)責(zé)任，但實(shí)際執(zhí)行起來仍有一定的問題，例如管護(hù)費(fèi)用問題等。

　　3、落實(shí)管理主體

　　農(nóng)民小型農(nóng)田水利工程的管理根據(jù)工程投資渠道、工程規(guī)模等實(shí)行不同的管理體制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，管理主體明確，責(zé)任落實(shí)。權(quán)利和義務(wù)清楚。除較大規(guī)模的農(nóng)田水利工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實(shí)機(jī)構(gòu)管理外。其他單村工程或由單村工程延伸的工程應(yīng)由村委會(huì)管理。

　　4、建立管理隊(duì)伍

　　由市水利局或各縣（市、區(qū)）水利局組織舉辦農(nóng)田水利工程長(zhǎng)效管理方面的培訓(xùn)班，提高工程管理人員的專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)一發(fā)放管理和維護(hù)人員上崗證。加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，提供技術(shù)支持，更好地服務(wù)于農(nóng)村的安全飲水。

　　5、出臺(tái)管理辦法

　　建議市里盡快出臺(tái)《農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理辦法》，為各縣（市、區(qū)）農(nóng)村水利工程建后管理提供指導(dǎo)意見。各縣（市、區(qū)）結(jié)合各地的實(shí)際擬定出臺(tái)農(nóng)村水利工程運(yùn)行管理辦法，以保證工程安全、正常運(yùn)行，充分發(fā)揮工程效益。

　　6、安排專項(xiàng)管護(hù)資金

　　由于有部分農(nóng)村小型水利工程建設(shè)成本高，運(yùn)行費(fèi)用高，按完全成本收費(fèi)農(nóng)民負(fù)擔(dān)重。不按成本收費(fèi)建成的供水工程難以良性運(yùn)行。建議市財(cái)政和各縣（市、區(qū)）財(cái)政部門設(shè)立農(nóng)村小型水利工程專項(xiàng)管護(hù)資金，用于管理運(yùn)行維護(hù)。財(cái)政專項(xiàng)管護(hù)資金每人每年應(yīng)不少于10元。