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　　1、管理理念不斷進行創(chuàng)新

　�。�1）不斷突破當前現(xiàn)狀，創(chuàng)新當前思路，消除工人們安于現(xiàn)狀、盲目自滿的現(xiàn)象，努力提高工人的積極性。在一個新工程施工之前，一方面要做到對每次工程認真總結(jié)，吸取以往工程的經(jīng)驗，經(jīng)過科學(xué)的總結(jié)和深刻的反思，做好這一次施工工程。另一方面要嚴抓干部職工的態(tài)度，每一位干部職工都應(yīng)該對每次工程有著嚴格謹慎的態(tài)度，認真負責(zé)的完成工程，大力發(fā)展全面創(chuàng)一流、具有嚴格管理的施工隊伍，有著優(yōu)中更優(yōu)、精益求精的管理理念，因而不斷實現(xiàn)管理理念的不斷超越和進步。

　�。�2）以法律為依據(jù)來管理企業(yè)，確定管理制度在法律中的地位。聯(lián)合工程的修訂、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度辦事，依法辦事，對于施工與管理工作各方面以及每個環(huán)節(jié)都以法律為基礎(chǔ)，做到有法可依、有法必依。

　�。�3）做到以人為本，對員工的積極性要加強提高，建立有效的約束制度，要定期檢查和考核來落實制度是否執(zhí)行，更要依靠工人們自覺的執(zhí)行和維護。保持制度的嚴格性，抵制不隨從性；保持考核的公平性，抵制片面性；保持物質(zhì)和精神相結(jié)合的鼓勵機制，為工人們積極向上認真努力的工作營造良好的工作環(huán)境，積極鼓勵員工人們的工作熱情，不斷突破自我、不斷創(chuàng)新，不斷克服水利工程施工中遇到的困難。

　　2、加強項目成本的控制

　�。�1）項目的目標成本要科學(xué)合理的進行編制，工程施工前，要組織專業(yè)人員對項目成本進行最合理的預(yù)算，研究分析怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下如何降低成本，科學(xué)合理的編制好各項目的成本并分解到各小隊，管理隊伍要和帶領(lǐng)全體員工們要做好成本控制工作，切實要落實到實際。

　　（2）仔細做好項目工程過程中的成本控制工作。嚴格控制施工過程中產(chǎn)生的不必要的費用，在分項工程沒有開工前，對重要項目以及重要工藝實行經(jīng)濟對比分析，以方案優(yōu)化、成本降低為依據(jù)，并詳細的與工程進步所需的物品進行相適宜的采購計劃。如若采購計劃與工程進度不合理，將嚴重造成停工、材料大量堆積和浪費、設(shè)備效率降低、增加管理費等一系列現(xiàn)象都會增加施工成本。

　�。�3）仔細做好成本分析和核算工作，實現(xiàn)成本分析月例會制，結(jié)合工程進度、工程預(yù)算、執(zhí)行目標成本情況、控制費用等多方面實行監(jiān)督檢查，研究出現(xiàn)的問題，制定有關(guān)的解決措施，并及時改正，按時反饋出現(xiàn)問題后的改正情況以及解決措施后的執(zhí)行效果。

　　3、提高項目管理人員的綜合能力

　　在水利工程施工中，施工管理人員不但要自身擁有的工程理論知識基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識，而且還需具備相應(yīng)的法律知識和文化知識。因而，施工企業(yè)有必要為項目施工管理人員提供一個很好的學(xué)習(xí)平臺，加強項目施工管理人員的知識培養(yǎng)，提升各方面管理能力。項目施工管理人員要確定自身的管理位置，具有良好的管理意識，擁有較強的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，并且能通過提升自身的學(xué)習(xí)、技術(shù)能力、文化素養(yǎng)等多方面管理能力，在維護施工隊伍與單位的合法權(quán)益的前提下，保障項目施工順利的完成。