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　　1、規(guī)范建設(shè)單位市場行為，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心作用

　　一要高標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目法人，項(xiàng)目法人要合理組建，既要求專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)管理人才和領(lǐng)導(dǎo)人才的合理配置，又要求有一定比例、具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；同時(shí)要求項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)行效率高和協(xié)調(diào)與約束機(jī)制完善等；

　　二要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程；

　　三要依法組織招標(biāo)，并按規(guī)定簽訂有關(guān)合同；

　　四要嚴(yán)格擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為；

　　五要負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作；

　　六要按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金及時(shí)落實(shí)到位；

　　七要鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)禁盲目壓價(jià)；

　　八要保證有合理的設(shè)計(jì)、施工工期，防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象；

　　九要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理和重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向；

　　十要保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；

　　十一要積極推行“代建制”、“總承包制”等管理模式。

　　2、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

　　企業(yè)管理者對(duì)工程質(zhì)量要用足夠的意識(shí)，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。全球質(zhì)量管理權(quán)威專家克勞斯指出了質(zhì)量管理的四項(xiàng)原則，即：客戶的要求是確定業(yè)務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量保證體系的目的在于預(yù)防；工作的最高標(biāo)準(zhǔn)就是“零缺陷”；不符合要求的代價(jià)是用“返工”而發(fā)生的成本來衡量的。從中可以看到，質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)中，建設(shè)質(zhì)量文化，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作長期和首要的任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)市場信用體系建設(shè)，整頓和規(guī)范水利建筑市場秩序

　　要加強(qiáng)建筑法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，提高依法行政的自覺性。同時(shí)，要建立健全行業(yè)自律、新聞監(jiān)督、群眾參與為主要內(nèi)容的社會(huì)監(jiān)督體系，把政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，共同營造良好的水利建設(shè)市場環(huán)境。

　　結(jié)論：綜上所述，水利工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。由于水利工程的自身特點(diǎn)，使得水利工程質(zhì)量管理任務(wù)既復(fù)雜又繁重。實(shí)施質(zhì)量管理任務(wù)的相關(guān)人員除了具備良好的專業(yè)知識(shí)外，還必須就突發(fā)事件進(jìn)行合理地應(yīng)對(duì)，只有這樣，才能良好保證水利工程的施工質(zhì)量。