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　　在熟悉水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程的基礎(chǔ)上。施工單位應(yīng)積極探索風(fēng)險(xiǎn)管理措施。并將其落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為此施工單位應(yīng)特別注意以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

　　施工單位應(yīng)正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先要求其在水利工程施工階段將風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做常態(tài)進(jìn)行落實(shí)。甚至可將風(fēng)險(xiǎn)管理融人到企業(yè)文化的之中。將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提高應(yīng)有高度。以引起單位各部門的高度重視：其次，加強(qiáng)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)一方面提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識，使其在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。另一方面能夠提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理水平。使其針對風(fēng)險(xiǎn)情況能夠及時(shí)采取有效措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或進(jìn)～步惡化：最后。施工單位內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的宣傳。例如，在公告欄張貼宣傳標(biāo)語和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生實(shí)例。以警示單位工作人員認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)措施。進(jìn)而在全單位營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

　　2、完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

　　完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展的保障。為此水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)以下三項(xiàng)內(nèi)容：

　　首先。政府相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)職能。尤其在選擇項(xiàng)目法人時(shí)應(yīng)將其信息公開。確保想?yún)⑴c水利競標(biāo)的法人享有平等的信息知情權(quán)。并將問責(zé)和公開信息質(zhì)詢制度引進(jìn)來以監(jiān)督信息公開工作：完善競標(biāo)制度流程，要求其在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上。保證競標(biāo)制度公開化、程序化運(yùn)作，尤其應(yīng)加大力度查處“釣魚工程”，以此營造良好的市場環(huán)境。

　　其次，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性為此應(yīng)明確內(nèi)審人員職責(zé)。保證內(nèi)審人員地位內(nèi)審人員應(yīng)積極與董事會溝通且只對董事會負(fù)責(zé)其他領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)干涉。以保證其工作公平、公開的開展必要情況下以法律法規(guī)的形式對內(nèi)審人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行規(guī)定。以確保內(nèi)審人員的權(quán)威和獨(dú)立性。

　　最后。注重組織內(nèi)部信息共享水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理部門為避免信息采集、處理等環(huán)節(jié)造成不必要的浪費(fèi)。應(yīng)切實(shí)做好信息公開工作。保證信息的共用與交流。以提高信息資源利用率。達(dá)到合理配置資源的目的。

　　3、認(rèn)真對待超概算問題

　　水利工程項(xiàng)目概算時(shí)如超出會違反相關(guān)政策。而一味的將概算壓低容易使水利工程面臨質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一問題施工單位應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)以下三個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容：

　　3.1概算的設(shè)計(jì)

　　首先，落實(shí)概算設(shè)計(jì)管理工作。選擇的設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識。并熟悉水利工程建設(shè)過程中一些隱性支出或根據(jù)實(shí)際情況需要委托第三方中介參與校對工作中。以及時(shí)客觀的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)稿中的問題：其次。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員管理經(jīng)大量實(shí)踐證明水利工程概算文件出現(xiàn)問題。既有設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平問題又有設(shè)計(jì)人員工作態(tài)度不端正問題。為此。應(yīng)重視設(shè)計(jì)人員管理將技術(shù)問責(zé)機(jī)制引入進(jìn)來，并制定詳細(xì)、統(tǒng)一的懲戒標(biāo)準(zhǔn)。督促設(shè)計(jì)人員切實(shí)做好概算設(shè)計(jì)工作。

　　3.2概算的編制

　　編制水利工程概算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定。結(jié)合水利工程施工組織，自然環(huán)境、施工材料等內(nèi)容進(jìn)行編制；編制過程中還應(yīng)準(zhǔn)確把握編制深度，因水利工程分項(xiàng)工程較多采取的編制方法、依據(jù)的材料等存在一定的差異。因此編制深度要求也不盡相同：另外。編制概算內(nèi)容時(shí)應(yīng)認(rèn)真參考設(shè)計(jì)文件內(nèi)容。尤其應(yīng)避免其與設(shè)計(jì)文件內(nèi)容脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3.3注重限額設(shè)計(jì)的落實(shí)

　　限額設(shè)計(jì)指依據(jù)投資估算和可行性報(bào)告。對初步設(shè)計(jì)加以控制。以防止額外耗材引起浪費(fèi)因此。參與水利工程概算設(shè)計(jì)的人員應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心。并充分了解不同建筑材料的預(yù)算價(jià)格同時(shí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍中應(yīng)積極引進(jìn)基層具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。以有效避免施工突破概算情況的發(fā)生另外。還應(yīng)對該項(xiàng)工作的落實(shí)制定剛性政策。要求責(zé)任到人、責(zé)任到崗。