日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 專業(yè)資料 > 工藝工法 > 水利水電 > 正文

水利水電工程:大型水利工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的分析

2015-10-16 17:20  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地,憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家,依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì),采用高清課件、移動課堂等先進(jìn)教學(xué)方式,強(qiáng)力推出一級建造師、二級建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程,超高考試通過率,受到廣大學(xué)員的一致好評。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

  1.供應(yīng)鏈的利益優(yōu)化分析

  在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,為了使加盟供應(yīng)鏈的國內(nèi)外企業(yè)都能獲得較大利益,要通過招投標(biāo)選出競爭力較強(qiáng)的企業(yè)。這就必須加強(qiáng)對構(gòu)成供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。對鏈接關(guān)系及運(yùn)行管理進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。從而形成水利工程項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式(SupplyChain Management,簡稱SCM)。

  2.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作分析

  水利工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)業(yè)主或核心企業(yè)與最杰出的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作。自己則集中精力整合各種資源。水利工程項(xiàng)目的業(yè)主或核心企業(yè)通過科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程,確保主題工程項(xiàng)目獲得特殊的價(jià)值,確保復(fù)雜的、技術(shù)難度高的、關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)工作能夠保質(zhì)、按期完成。

  3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)分析

  水利工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的目的主要是通過“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工,使整個(gè)“鏈”上物流、信息流、資金流、技術(shù)流得到合理優(yōu)化,從而提高整條“鏈”的持續(xù)供給能力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是,通過水利工程項(xiàng)目相關(guān)貿(mào)易伙伴間的密切合作,以最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。即,以最小的成本將顧客所需的、經(jīng)濟(jì)的、合格的產(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、按照合同約定的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到要求的地點(diǎn),構(gòu)建和安裝到位,并通過試運(yùn)行和驗(yàn)收。

  4.供應(yīng)鏈形成的關(guān)鍵要素分析

  供應(yīng)鏈形成的關(guān)鍵要素有3個(gè):市場基礎(chǔ)功能拉動、供應(yīng)鏈全局優(yōu)化、企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。

  (1)市場基礎(chǔ)功能拉動。在市場經(jīng)濟(jì)的基本功能基礎(chǔ)上,以水利工程項(xiàng)目建設(shè)顧客和最終使用功能目標(biāo)為運(yùn)營導(dǎo)向,努力按水利工程項(xiàng)目建設(shè)顧客和使用者的期望。提供給他們真正想要的建筑產(chǎn)品或服務(wù),由市場需求拉動生產(chǎn)和供應(yīng)。

 。2)供應(yīng)鏈全局優(yōu)化。全局最優(yōu)是在既定的水利工程項(xiàng)目建設(shè)需求下,追求供應(yīng)鏈總體效益和總體效率的優(yōu)化。即以降低供應(yīng)鏈總成本和縮短供應(yīng)鏈總交貨周期為原則,對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲等管理活動流程進(jìn)行重組、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、管理。

 。3)企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈供給的條件之一,它強(qiáng)調(diào)形成長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議,強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和依賴,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。

  5.供應(yīng)鏈形成的因素分析

  供應(yīng)鏈上一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行集中于商流(買賣的流通)、物資流(物資實(shí)物的流通)、信息流(信息、知識、技術(shù)的流通)、資金流(貨幣的流通)4條供應(yīng)鏈的流通管理。供應(yīng)鏈管理就是對上述4條供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控制活動,即對生產(chǎn)過程中的物流、管理過程中的信息流、決策協(xié)調(diào)過程中的商流和資金流進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物資流、資金流等,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其目標(biāo)是將客戶所需的產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量并以公平的價(jià)格送到需要的地點(diǎn),實(shí)現(xiàn)總成本最小化。

責(zé)任編輯:北卡
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動班
    以知識點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。