Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。

　　Partnering模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別

　　出于自愿。

　　高層管理的參與。

　　Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

　　信息的開放性。

　　Partnering模式的組成系統(tǒng)：協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)。

　　CM模式

　　CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取“快速路徑”的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動的承發(fā)包模式。

　　CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金”方式。

　　CM模式的特征

　　采用“快速路徑法”的生產組織方式。

　　新型的管理角色。

　　有利于設計優(yōu)化，減少設計變更。

　　有利于合同價格的確定。

　　“成本+利潤”的取費方式。