工程項目成本控制是項目管理的主要工作，應遵循以下原則：

　　1、以人為本、全員參與的原則

　　抓住本質，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、質量管理、安全管理、施工技術管理等一系列管理工作都關聯(lián)到成本，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。

　　2、目標分解、責任明確的原則

　　為明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業(yè)要確定項目責任成本指標和成本降低率指標，要對工程成本進行一次目標分解。項目經理部還要對項目責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解，根據崗位的不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

　　3、過程控制和系統(tǒng)控制的原則

　　項目成本是由實施過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目成本的控制必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態(tài)。項目成本形成每一個過程又是與其他過程相互關聯(lián)的，一個過程成本的降低，可能會引起關聯(lián)過程成本的提高。因此，項目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析。