薪資結(jié)構(gòu)，指收入項和各收入項在總收入中的比例。項目部對員工的分配只涉及生產(chǎn)和生產(chǎn)管理類業(yè)績工資部分，如果一個員工的收入結(jié)構(gòu)中還包括其它收入項，且這些收入項占比較高，那么項目部對項目參與人員總收入的影響就會下降。這種下降的結(jié)果就會導(dǎo)致項目部內(nèi)各級業(yè)務(wù)管理者對項目參與人員的激勵程度下降。工資結(jié)構(gòu)中非項目性收入的比例越高，對項目部分配效果影響越大。
當(dāng)前很多公司的收入結(jié)構(gòu)都有三部分組成：基本工資，包括保障工資和各類津貼；績效工資，其中項目管理制度在規(guī)定上尚不很完善的公司，績效工資基本上由部門考核發(fā)放，項目部只是提供其中一部分考評指標(biāo)的考評信息或數(shù)據(jù)；獎金，主要由部門考核發(fā)放。因此，這些公司一般員工的收入中，由項目部分配決定的部分占比很小，導(dǎo)致項目部分配對項目參與人員的實際影響很小。
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