某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任
【單選題】某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（�。�。
A.組建項目經(jīng)理部
B.制定內(nèi)部計酬方法
C.簽訂合同
D.選擇分包方
A.組建項目經(jīng)理部
B.制定內(nèi)部計酬方法
C.簽訂合同
D.選擇分包方
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【答案】
B【解析】
本題考查的是項目經(jīng)理的權限。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），項目經(jīng)理的權限分為兩類。一類是直接負責權，如：主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用，制定內(nèi)部計酬辦法；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權力等。另一類是參與權，如：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資
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