現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)意義上的管理相比較，總體上講，更加注重系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、成效性。具體來說，現(xiàn)代項目管理具有以下特征。

　�。�1）項目管理具有全過程、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論的特征

　　該特征是現(xiàn)代項目管理的首要特征與戰(zhàn)略性特征。

　�。�2）項目管理具有多目標與多約束的特征

　　這一特征是項目管理具體工作中的操作性特征，它是由項目的多目標特性與約束性特性所決定的。

　　（3）項目管理的實施團隊組織具有一次性與彈性的特征

　�。�4）項目管理的成效具有可預見性與變化性的特征

　　這一特征決定了項目的成果具有“可塑性”的特性。

　�。�5）項目管理具有工作程式的周期性與內容上的獨特性

　　該特征反映項目管理的工作總是按照一定的程序在不同的項目中周而復始地進行，這是由項目組成要素的確定性和項目的過程性所決定的。同時，由于項目組成要素的具體形態(tài)的千變萬化，決定項目管理必須隨對象而變化。每個項目的具體要素狀態(tài)是不同的，因此，項目管理具體內容也就不同，是獨特的。

　　（6）項目管理繼承與創(chuàng)新并重的特征

　　項目管理的繼承性特征表現(xiàn)為項目管理的許多知識與方法可以在任何項目壽命周期內應用，同時每個項目壽命周期內可以提煉出一些知識性與方法性的東西，為以后項目所用；項目管理的創(chuàng)新性特征表現(xiàn)為項目管理知識與方法隨項目的不斷實施而提煉出更加新、先進的東西。同時，每個項目都是一個創(chuàng)新，成果皆不同。

　�。�7）項目管理具有涉及時空、技術領域更綜合的特征

　　這一特征是相對于其他管理而顯現(xiàn)出的項目管理從形式到內涵都更復雜與綜合性強的特征。現(xiàn)代項目的規(guī)模越來越龐大，經(jīng)常為多地域構架一個總體項目，實施時間長，參與人員多，技術集成程度越來越高，“物流”、“技術流”、“資金流”等流量大而“流道”呈現(xiàn)網(wǎng)狀化，因此，必然給管理提出相應的要求，即項目管理就呈現(xiàn)出綜合復雜的特征。