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設(shè)備監(jiān)理師

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松散聯(lián)營(yíng)體的規(guī)范化合同管理(3)

2014-08-25 14:33 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  7、終止聯(lián)營(yíng)

  一般應(yīng)在聯(lián)營(yíng)體協(xié)議中注明在什么情況下終止聯(lián)營(yíng)以及聯(lián)營(yíng)期限。導(dǎo)致終止聯(lián)營(yíng)主要有(但不限于)下述情況:

  (I)完成了當(dāng)初的約定,按聯(lián)營(yíng)體協(xié)議正常終止;

  (II)如果不能在聯(lián)營(yíng)體戰(zhàn)略或其它重大事件上取得一致;

  (III)某一方或幾方已經(jīng)造成了實(shí)質(zhì)上的違約;

 。↖V)某一方或幾方破產(chǎn);

 。╒)某一方或幾方的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或控股方發(fā)生變化。二、松散聯(lián)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中規(guī)范化合同管理

  按合同處理各種事宜,是國(guó)際工程承包工作的原則。松散聯(lián)營(yíng)體合同管理,是指合同管理部門(mén)根據(jù)合同的內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效管理,按合同規(guī)定順利完成項(xiàng)目。

  1、聯(lián)營(yíng)體施工承包合同簽訂前的管理

  松散聯(lián)營(yíng)體施工項(xiàng)目管理是從投標(biāo)簽約階段開(kāi)始,經(jīng)過(guò)合同實(shí)施,到項(xiàng)目試運(yùn)行和移交投產(chǎn)使用結(jié)束。合同管理伴隨聯(lián)營(yíng)體的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

  聯(lián)營(yíng)體在通過(guò)業(yè)主的資格預(yù)審后,即可購(gòu)買招標(biāo)文件,著手編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)階段,涉及聯(lián)營(yíng)體的合同文件可分為兩部分:一是招標(biāo)文件中的投標(biāo)者須知;二是將在施工中采用的合同條件、規(guī)范和圖紙等。前者對(duì)聯(lián)營(yíng)體的投標(biāo)行為產(chǎn)生影響,后者則是對(duì)聯(lián)營(yíng)體在中標(biāo)后實(shí)施合同項(xiàng)目的履約行為產(chǎn)生影響。主要重視以下兩點(diǎn)。

  1)重視合同的法律性質(zhì)

  在聯(lián)營(yíng)體施工承包合同簽訂前必須詳細(xì)了解合同文本,合同條款必須明確、具體、詳細(xì)。要對(duì)各種可能發(fā)生的情況和各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都要考慮到。在合同簽訂時(shí)多考慮合同中存在的不利因素及對(duì)策措施。要將招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知、合同條件、圖紙、規(guī)范等弄清楚,并詳細(xì)了解合同簽訂前的環(huán)境。

  在合同簽訂前和標(biāo)前澄清會(huì)議上的說(shuō)明、許諾、解釋和一些合同外要求,都應(yīng)以書(shū)面形式確認(rèn),并收集整理。在合同簽訂和實(shí)施工程中,要將雙方商討的結(jié)果、作出的決定,或?qū)Ψ降某兄Z等,均要寫(xiě)入合同,并簽字認(rèn)可。

  2)重視合同審查和風(fēng)險(xiǎn)分析

  在簽約前,進(jìn)行規(guī)范化的合同審查的重要性是不言而喻的。其重點(diǎn)應(yīng)放在:前期審查合同中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否得到了落實(shí),或解決;不利或苛刻條款是否得到了修改;要減少新確定的、經(jīng)過(guò)修改或補(bǔ)充的合同條件再次帶來(lái)歧義或與原來(lái)合同中其他條款發(fā)生矛盾的可能性。在合同談判中,投標(biāo)書(shū)及合同條件的任何修改,簽署任何新的附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議,都必須經(jīng)過(guò)合同審查,并備案;對(duì)合同中仍然存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),是否都已經(jīng)分析出來(lái),聯(lián)營(yíng)體都必須有個(gè)明確的認(rèn)識(shí),并應(yīng)給有相應(yīng)的對(duì)策。

責(zé)任編輯:芊墨
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