建立矩陣式合同管理組織機構

　　目前項目管理組織機構最常見的形式是矩陣結構。合同管理作為項目管理工作的一部分，也應適應矩陣管理的模式。在實踐中，我們實行分級管理與歸口管理相結合的原則，建立了合同管理委員會，明確各部門、項目部合同管理職責，實行承辦人制度、審查會簽制度、授權委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度及責任追究制度，做到機構落實、制度落實和人員落實。

　　（一）合同管理委員會

　　公司設立合同管理委員會，履行以下管理職責：

　　1、負責領導、協(xié)調公司和各項目部重大合同的訂立、履行及管理工作。

　　2、指導公司合同管理制度建設。

　　3、決定合同管理獎懲事宜。

　　4、協(xié)調解決合同管理中的其他重大問題。

　　（二）公司控制部

　　公司控制部是公司合同歸口管理部門，履行以下管理職責：

　　1、負責建立健全公司合同管理制度，指導、協(xié)調各項目部合同管理制度的建設工作。

　　2、監(jiān)督檢查各項目部合同管理工作是否符合法律法規(guī)和公司管理制度。

　　3、參與重大合同的評審、招標、投標、商務談判和簽約活動。

　　4、監(jiān)督檢查合同履行情況。

　　5、負責合同備案、臺帳、匯總統(tǒng)計，管理公司合同會簽單等單據。

　　6、組織合同業(yè)務人員培訓，指導解決合同爭議。

　　7、制訂和發(fā)布公司合同示范文本。

　　（三）合同承辦部門

　　項目部是項目合同承辦部門，履行以下管理職責：

　　l、負責調查、了解對方合同主體資格、資信和履約能力等情況。

　　2、辦理授權委托申請，起草合同文本組織合同談判。

　　3、負責合同文本審查會簽的流轉。

　　4、負責組織人員履行合同。

　　5、負責協(xié)調、解決合同履行中出現(xiàn)的爭議和違約追償。

　　6、負責建立和保管合同臺帳、檔案及統(tǒng)計分析，按規(guī)定進行合同的備案和歸檔。

　　（四）項目控制部

　　項目控制部是項目合同歸口管理部門，履行以下管理職責：

　　l、參與本項目重大合同的評審、招標、投標、商務談判和簽約活動。

　　2、監(jiān)督檢查本項目合同的履行，辦理向業(yè)主和分包商索賠簽證，處理收費付費事宜。

　　3、負責本項目合同備案、臺帳、匯總統(tǒng)計。

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　　財務部門履行以下管理職責：

　　l、參與審查、會簽合同；

　　2、審查合同中的財務收付事項是否符合國家財經法規(guī)和公司財務管理制度；

　　3、審查合同對方提交的各類擔保，組織提供向業(yè)主提交的各類擔保。

　　4、按照合同約定辦理收付事項；

　　（六）法律顧問

　　公司聘請專業(yè)律師和聘任具有審查合同合法性能力的職工作為合同法律顧問，履行以下管理職責：

　　1、審查會簽合同；

　　2、從國家法律、法規(guī)和政策角度（如為涉外合同，則依據合同主體所在國或國際法、國際慣例），對合同訂立、履行、變更、解除等事項實施審查，保證所訂立合同的合法性；

　　3、對合同訂立、履行中出現(xiàn)的失控點和違法情況，提出法律意見或建議。

　　4、協(xié)助項目部解決合同爭議。

　　（七）批準人

　　批準人履行以下管理職責：

　　1、審查在其之前的各會簽人是否已簽署意見：

　　2、決定是否批準合同簽署。