①項目風險識別。是指運用一定的方法，判斷在項目周期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經(jīng)驗，更重要的是通過運用會計、統(tǒng)計、項目執(zhí)行情況和風險記錄進行分析、歸納和整理項目風險的識別過程。首先是對該項目人員和物資的構(gòu)成與分布的全面分析和歸類，然后對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。項目風險的識別應(yīng)該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。

②項目風險估測。估測項目風險是在識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，估計和預(yù)測風險發(fā)生的概率和損失幅度。項目風險的估測是項目風險管理的重要而復雜的一環(huán)。

③項目風險評價。評價項目風險是指根據(jù)一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。

估測出項目風險的損失概率和損失幅度后，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對項目的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該采取措施，因為項目管理者不可能對項目中的所有風險加以處理。

④選擇風險應(yīng)對措施。綜合考慮項目的目標、規(guī)模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對項目面臨的風險采取適當?shù)拇胧�，以降低風險發(fā)生的概率和風險事故發(fā)生帶來的損失程度。風險應(yīng)對措施有很多，如避免風險，編制應(yīng)急計劃，轉(zhuǎn)移風險，風險自留等。