總監(jiān)應(yīng)該形成自己的核心工作,設(shè)備監(jiān)理的核心工作就是程序管理。其他工作由核心工作派生,是核心工作的補(bǔ)充和外延。每個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特殊性,監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會(huì)面臨很多復(fù)雜的情況,要對(duì)施工是否違反合同、超出預(yù)算、建設(shè)質(zhì)量是否符合建設(shè)要求等做出判斷,這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關(guān)人,總監(jiān)應(yīng)該抓住核心工作,以便順利推進(jìn)其他各項(xiàng)工作。
程序管理是監(jiān)理工作的主控內(nèi)容,不管是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制,其本質(zhì)就是程序控制。程序控制包括兩方面問題:一是過程與流程控制,二是節(jié)點(diǎn)控制。加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制度建設(shè),建立完善的工作流程,加強(qiáng)過程控制,把握工作關(guān)鍵點(diǎn),按程序辦事,積極而穩(wěn)步向前推進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
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