項目的范圍是指為提供滿足規(guī)定特性的產(chǎn)品（如機器）、服務或成果（如機器運轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)性能參數(shù)檢測可靠度）而必須完成的工作事項。

　　因此，項目的范圍管理是指對涉及項目能順利實現(xiàn)預期成果所涉及的全部工作事項及內(nèi)容的管理。項目的范圍管理通常包括范圍的規(guī)劃、范圍的定義與分解（工作結構）、范圍核實、范圍控制等幾方面的工作管理。項目的范圍是項目管理者制定、記載、驗證、監(jiān)督和控制項目范圍的依據(jù)。項目的范圍確定與管理直接影響到項目的整體成功與否。

　　（1）項目范圍的規(guī)劃就是項目范圍管理計劃，它主要說明項目的范圍，以及如何制定、驗證與控制項目范圍，進行項目目標與工作分解（WBS）。編制項目范圍的規(guī)劃應當依據(jù)涉及該項目的工程背景狀況、資源條件、人力資源、組織背景（組織文化、理念、精神、作風等）、項目批準文件、項目初步說明書、項目管理計劃，以及市場狀況和直接事關該項目的組織原則、程序、歷史信息等確定項目范圍的管理方式。

　　（2）項目范圍定義即制定詳細的項目范圍說明書，是項目管理決策的直接。