職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式相似，共同遵守由查理斯戴明提供的管理模式。由查理斯戴明提供的規(guī)劃（策劃）、實(shí)施、檢查和改進(jìn)運(yùn)行模式可簡(jiǎn)稱PDCA模式。該模式基于動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理，體系運(yùn)行并非閉環(huán)，而是一個(gè)開(kāi)環(huán)，不斷地往復(fù)而螺旋上升，充分體現(xiàn)了體系的保持和持續(xù)改進(jìn)（見(jiàn)圖13——3，圖13——4）。

PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為五個(gè)部分：

（1）方針：方針是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心，是由組織的最高管理者制定的，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。

（2）規(guī)劃（策劃）：包括職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、法律與其他要求、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案4個(gè)體系要素。在規(guī)劃（策劃）階段要從組織管理現(xiàn)狀出發(fā)，明確管理重點(diǎn)，識(shí)別并評(píng)價(jià)出重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素；準(zhǔn)確獲取組織適用的法律與其他要求；根據(jù)組織所確定的重要因素和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，確定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)要求；并提出明確的管理方案，即實(shí)現(xiàn)組織職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)的職責(zé)、方法與時(shí)間表。

（3）實(shí)施與運(yùn)行：包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)、意識(shí)與能力、信息系統(tǒng)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、文件控制、運(yùn)行控制和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等7個(gè)管理體系要素。在實(shí)施與運(yùn)行階段要明確組織各職能與層次的機(jī)構(gòu)與職責(zé)，任命管理代表；要實(shí)施必要的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作技能；及時(shí)有效地溝通和交流有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境因素和管理體系的信息，注重相關(guān)方所關(guān)注的環(huán)境問(wèn)題；形成管理體系文件并納入嚴(yán)格的文件管理；確保與重大因素有關(guān)運(yùn)行與活動(dòng)均能按文件規(guī)定的要求進(jìn)行，使組織的各類因素得到有效控制；對(duì)于潛在的緊急事件和事故采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)。

（4）檢查和糾正措施：包括監(jiān)測(cè)和測(cè)量、不符合、糾正與預(yù)防措施、記錄和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核等4個(gè)要素。在檢查和糾正措施階段要對(duì)影響職業(yè)健康安全與環(huán)境狀況的重大活動(dòng)與運(yùn)行中的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生，監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境（績(jī)效）表現(xiàn)、運(yùn)行控制和目標(biāo)指標(biāo)的符合情況等；管理活動(dòng)應(yīng)有相應(yīng)的記錄以追溯職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)生的記錄應(yīng)進(jìn)行良好管理。組織還要定期進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，從整體上了解組織管理體系的實(shí)施情況，判斷其有效性和對(duì)本體系的符合性。

（5）管理評(píng)審：由管理評(píng)審一個(gè)要素組成，它是由組織的最高管理者進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)，以在組織內(nèi)外部變化條件下確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。