1.項目計劃的含義

項目計劃是項目管理的職能之一，是項目管理的基礎(chǔ)。項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施過程及其中的各項工作進行的各種計劃的總稱，包括時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、投資（費用）計劃、溝通計劃和風(fēng)險管理計劃等一系列子計劃。

項目計劃應(yīng)保證項目目標的實現(xiàn)。項目目標事實上是一個由進度、質(zhì)量、投資（費用）等諸多子目標復(fù)合而成的目標系統(tǒng)，項目計劃應(yīng)系統(tǒng)考慮各個子目標的要求，并充分反映它們之間的關(guān)系，在滿足各個子目標要求的基礎(chǔ)上達成項目目標的實現(xiàn)。

項目計劃不是一成不變的。由于項目環(huán)境的變化，為保證項目目標的實現(xiàn)，必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整項目計劃。

2.項目計劃的作用

（1）論證和落實項目目標。項目計劃編制過程既是項目目標的分解過程，也是項目目標的再論證過程。由于項目的漸進明細性特點，通過項目計劃的編制，可以發(fā)現(xiàn)項目目標系統(tǒng)形成過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，并依此調(diào)整和不斷細化項目的各子目標，以保證項目目標可實現(xiàn)性。

（2）作為項目實施的依據(jù)。項目計劃一旦編制完成，并得到各相關(guān)方的批準，就將成為后續(xù)項目實施和控制的依據(jù)，必須在項目的后續(xù)工作中得到貫徹實施，并成為評價和檢驗項目實施成果的依據(jù)，成為項目相關(guān)方績效考核的依據(jù)。

3.項目計劃的形式

根據(jù)不同的劃分方式，項目計劃可以分為多種形式。按項目目標的劃分，可以將項目計劃分為進度計劃、質(zhì)量計劃和投資（費用）計劃等；按項目計劃的制訂過程劃分，可以將項目計劃分為概念計劃、詳細計劃和滾動計劃等；按項目計劃的作用劃分，可以將項目計劃分為競爭性計劃、指導(dǎo)性計劃和操作性計劃；按計劃的范圍劃分，可以將項目計劃分為總體計劃和分項目子計劃。實際當中，這些計劃往往是以交叉復(fù)合的方式存在的。