設(shè)備安裝進(jìn)度管理

　　設(shè)備工程安裝過程是按照設(shè)備工程的設(shè)計和技術(shù)質(zhì)量要求，在現(xiàn)場將各種設(shè)備、零部件安裝連接在一起，形成具有預(yù)期功能的運(yùn)行整體的工作過程。

　　設(shè)備安裝過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容

　　為了保障設(shè)備的安裝進(jìn)度符合設(shè)備工程總進(jìn)度計劃的要求，需要編制設(shè)備安裝進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。設(shè)備安裝過程設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作的主要內(nèi)容包括以下方面。

　　一、協(xié)助業(yè)主的工作

　�、俳M織設(shè)備安裝招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位；

　�、诟鶕�(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備安裝的工期目標(biāo)；

　�、鄹鶕�(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)（施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等）。

　　二、需要編制的文件

　�、倬幹圃O(shè)備安裝的監(jiān)理工作進(jìn)度計劃；

　�、诰幹圃O(shè)備安裝進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則；

　�、郛�(dāng)設(shè)備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，編制設(shè)備工程安裝總進(jìn)度計劃；

　�、芫幹圃O(shè)備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結(jié)。

　　三、審核工作

　�、賹徍嗽O(shè)備安裝單位編制的設(shè)備安裝進(jìn)度計劃。主要審核安裝工期目標(biāo)是否滿足設(shè)備工程總工期及各項(xiàng)里程碑事件時間約束的要求，設(shè)備安裝勞動力計劃、安裝機(jī)具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)等。

　�、趯徍税惭b單位提交的進(jìn)度報告。

　�、蹖徍税惭b單位提交的進(jìn)度調(diào)整方案。

　�、軐徍顺邪�商提出的索賠報告。

　�、輰徍斯こ踢M(jìn)度款、變更價款、竣工結(jié)算支付申請及竣工報告等。

　　四、控制協(xié)調(diào)工作

　�、匐S時檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的安裝進(jìn)度，做好進(jìn)度記錄工作；

　�、诎春贤�規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

　�、廴绻�發(fā)現(xiàn)實(shí)際安裝進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差（超前或拖后），應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要；

　�、苋绻�因設(shè)備供貨單位不能按計劃交付設(shè)備，或設(shè)計單位不能按計劃提交設(shè)計文件而影響安裝進(jìn)度，應(yīng)采取催交設(shè)備、催交圖紙或要求安裝單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程的工期目標(biāo)；

　�、葜鞒脂F(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備安裝過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。