項目計劃從付諸實施開始，便一直處于動態(tài)的變化調整之中，會遇到各種意外情況，使項目不能按照計劃軌道進行而出現(xiàn)偏差。

　　信息工程監(jiān)理的進度控制監(jiān)視和測量項目實際進展，若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃，就要找出原因并采取行動，使項目回到計劃的軌道上來。簡單地說，進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并依據差異做出必要的調整以使項目向有利于目標達成的方向發(fā)展。進度控制可包括相互影響的3個環(huán)節(jié)。

　　（1）進度計劃是進度控制的基礎：計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，是經過仔細分析后綜合形成的對未來的構思，又是當前行動的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以最大限度地保證在預期的期限內取得預期的效果。

　　項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　�。�2）進度控制通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個動態(tài)過程，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。

　�。�3）對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵：當實際進度與進度計劃不一致時，應分析偏差的原因，采取措施并調整計劃。從而使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。