般建設(shè)工程項(xiàng)目由于當(dāng)前各類規(guī)則所定，較多的社會(huì)分工，投資方的項(xiàng)目管理較多的重點(diǎn)已經(jīng)向強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的方向轉(zhuǎn)移。至少說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目在這個(gè)“足印30年之城”已經(jīng)被嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)。特別是較多的投資方項(xiàng)目管理者經(jīng)常為此在承受較大壓力，本文想提及幾點(diǎn)，望能找到同感或者指教：

　　1、一個(gè)現(xiàn)象之雙方一旦開工即扯“工期太緊”：項(xiàng)目招標(biāo)文件擬寫以前，是否已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的工程量已經(jīng)有了客觀認(rèn)識(shí)并就此分析過(guò)合理工期？項(xiàng)目的特征里面有一個(gè)“特殊性”，千萬(wàn)注意，任何項(xiàng)目都應(yīng)有區(qū)別于其他同類項(xiàng)目的特殊性，遺憾的是較多的業(yè)主因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有找出“特殊性”，而這些“特殊性”往往最終是致命的。比如：修筑一段圍墻，在許多業(yè)主看來(lái)都是不足一提，無(wú)須過(guò)多考慮工法、工序、工料、標(biāo)高變化、會(huì)否劃分標(biāo)段等等細(xì)節(jié)。但是要是是5公里的圍墻呢？而且要求較短的時(shí)間完成又會(huì)如何？

　　2、項(xiàng)目管理中的相應(yīng)內(nèi)部授權(quán)應(yīng)該清楚：什么事情是由誰(shuí)批準(zhǔn)即可，口頭還是書面批準(zhǔn)、書面的話用什么樣的表格，上述要點(diǎn)必須在以前結(jié)束的多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行不斷總結(jié)而不斷更新，否則必然影響效率。

　　3、作為業(yè)主當(dāng)應(yīng)切實(shí)重視施工方的施工準(zhǔn)備期，就實(shí)際操作而言，定要留足施工方的準(zhǔn)備期，讓其人員、材料、機(jī)械等必備材料到位、備足方下達(dá)開工令。上述準(zhǔn)備中尤以材料最重要，因市場(chǎng)因素，往往施工方投標(biāo)之前的材料價(jià)格水平與實(shí)際開工前已經(jīng)有一定變化（特別是投標(biāo)后，業(yè)主確定中標(biāo)人的時(shí)間又較長(zhǎng)時(shí)），特別是建筑材料中的磚、砂等，極依受氣候、、地方勢(shì)力及城管等的影響，要讓施工方有一定時(shí)間應(yīng)變，否則倉(cāng)促之間既告動(dòng)工，最終必然導(dǎo)致因材料供應(yīng)跟不上進(jìn)度而出現(xiàn)滯后，屆時(shí)雙方又因此而花大量精力解決，極易造成雙方一開始就未建立良好的信任關(guān)系，之后的項(xiàng)目周期內(nèi)雙方為此付出更多的代價(jià)。