隨著市場競爭的日趨激烈和我國加入WTO后。我國的各個行業(yè)的管理觀念、管理模式、管理手段等都將面臨著嚴竣的考驗和挑戰(zhàn)。尤其國有大中型企業(yè)的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企業(yè)的管理水平以增強企業(yè)在市場中的競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會影響力。

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的管理模式。換句話說好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的核心。對于施工企業(yè)管理模式的好壞直接關系到企業(yè)的興衰。

　　中國加入WTO后，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)管理模式在市場競爭中將會發(fā)揮越來越重要的作用。面對目前我國施工企業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境，我們順應全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及時調(diào)整企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略。遵循規(guī)范化、科學化的發(fā)展思路。在施工過程中總結經(jīng)驗摸索創(chuàng)新出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式尤為重要。

　　市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質(zhì)是質(zhì)量。要把質(zhì)量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來匯集到提高和改進質(zhì)量的目標上去；而在所有的資源中，人是最重要最活躍、最起作用的因素。要做到這些就的在企業(yè)內(nèi)部建立一套質(zhì)量管理體系，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展質(zhì)量管理小組活動，真正把質(zhì)量管理這一行之有效的管理模式融入企業(yè)每個員工的思想。讓每個員工認識到在企業(yè)建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理活動小組是保障企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有效方法，也是進行人力資源開發(fā)的有效手段，是實現(xiàn)企業(yè)員工參與質(zhì)量改進的有效途徑，是依靠廣大員工辦好企業(yè)的一項重要措施，是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。

　　然而，要在企業(yè)開展質(zhì)量管理小組活動需要遵循科學的工作程序，而不是憑“想當然”或個人經(jīng)驗。而是要求在活動中步步深入地分析問題解決問題；在活動中堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學的方法來分析施工過程中出現(xiàn)的問題找出原因。從而相出辦法解決問題。

　　回顧歷史，其實質(zhì)量管理思想與實踐早在三千多年以前就已在我國出現(xiàn)。只不過當時基本上都屬于經(jīng)驗式管理。真正把質(zhì)量管理作為科學管理的一個組成部分，在企業(yè)中有專人負責質(zhì)量管理工作則還是近百年的事。但在我國現(xiàn)代施工企業(yè)中把質(zhì)量管理體系運作的好的屈指可數(shù)。

　　讓我們再看看其它國家開展質(zhì)量管理小組活動的概況吧。比如日本自六十年代創(chuàng)建質(zhì)量管理小組以來，一直堅持活動，長盛不衰。近幾年，每年都有緊急二三十萬個注冊的質(zhì)量活動小組和幾十萬個未注冊的小組，活躍在各條戰(zhàn)線上。日本不僅是世界上開展這一活動的國家。而且也是把這一活動開展得較好的國家之一。目前日本推行這一活動的企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的一半，日本的質(zhì)量管理小組活動對各國都有廣泛的影響。試問人家為什么要在企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系及廣泛開展質(zhì)量小組活動，其中定有它積極作用的一面。

　　在施工企業(yè)廣泛開展質(zhì)量小組活動具有以下意義：①提高企業(yè)員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這是開展質(zhì)量活動小組活動的著眼點，是企業(yè)管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。假如說人們按規(guī)定做好自已的本職工作是為了保住自己的工作崗位和一定的收入，是“為生活所迫”，那么開展質(zhì)量管理小組活動，則是在平凡的工作崗位上進行創(chuàng)造性勞動。他們自我找問題，與同伴一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作意義，體驗到生活的充實與滿足。人們有了這樣的感受，便會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力才會得到更大限度的發(fā)揮。這樣，企業(yè)才能充滿活力，呈現(xiàn)出生機勃勃的局面。這是任何一個企業(yè)得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。

　　②改進質(zhì)量。一個國家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量如何，是這個國家的國民素質(zhì)的反映，這關系到國民經(jīng)濟全局的發(fā)展及該國在全球經(jīng)濟中的地位。一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務質(zhì)量如何，則關系到企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，甚至關系到企業(yè)的興衰。因此，人人牢固樹立質(zhì)量意識，通過積極開展質(zhì)量管理小組活動，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，就不單是關系個人利益和行為，而是一件具有關系企業(yè)興衰重大意義的工作。

　�、劢�立文明的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。對于施工企業(yè)的員工大部分時間都是在施工現(xiàn)場度過的。因此，通過開展質(zhì)量管理小組活動，改善現(xiàn)場管理，建立一個文明的生產(chǎn)、工作現(xiàn)場是至關重要的。

　　基于以上幾點。根據(jù)我公司的特點———流動性大、施工項目點分散、資金投入較大、生產(chǎn)工藝落后等。倘若不在管理上下功夫，尤其是質(zhì)量管理。那么我們的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀發(fā)展、求生存煎制成了一句空話。

　　因此，我們要在企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理小組活動。全員參加質(zhì)量管理，上至經(jīng)理，下至每一位員工，人人關心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作，克服企業(yè)在質(zhì)量管理這方面的缺項。企業(yè)還應在改進生產(chǎn)工藝上下功夫，只有將它們有機的結合起來才能使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。真正把質(zhì)量管理建立在科學的基礎上，使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求，做到顧客放心。也只有這樣企業(yè)在社會上的聲譽才會逐步上升，企業(yè)才會在社會上具有影響力。企業(yè)才能生存、發(fā)展。否則企業(yè)根本在激烈的市場競爭中難以立足，更談不上創(chuàng)新了。

　　綜上所述，質(zhì)量好的產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂。是企業(yè)賴以生存發(fā)展的制勝法寶。因此，在施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理小組活動將使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中增強競爭力。在不久的將來，國有大中型施工企業(yè)不但可以擺脫困境，而且能夠沖出國門走向世界。躋身于國際同行強林之列。