《設(shè)備管理條例》規(guī)定：“企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。”綜合管理是企業(yè)設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和基本制度，也是完成上述主要任務(wù)的基本保證。

　　下面分別敘述四項主要任務(wù)：

　　（1）保持設(shè)備完好要通過正確使用、精心維護(hù)、適時檢修使沒備保持完好狀態(tài)，隨時可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要投入正常運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備完好一般包括：設(shè)備零部件、附件齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備性能良好，加上精度、動力輸出符合標(biāo)準(zhǔn)；原材料、燃料、能源、潤滑油消耗下常等三個方面的內(nèi)容。行業(yè)、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于完好設(shè)備的具體標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員與維修人員有章可循。

　�。�2）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)技術(shù)裝備素質(zhì)是指在技術(shù)進(jìn)步的條件下，技術(shù)裝備適合企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)。通�？梢杂靡韵聨醉棙�(biāo)準(zhǔn)來衡量：①工藝適用性。②質(zhì)量穩(wěn)定性。③運(yùn)行可靠性。④技術(shù)先進(jìn)性、包括生產(chǎn)效率、物料與能源消耗、環(huán)境保護(hù)等）。⑤機(jī)械化、自動化程度。

　　改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)的主要途徑，一是采用技術(shù)先進(jìn)的新設(shè)備替換技術(shù)陳舊的設(shè)備；二是應(yīng)用新技術(shù)（特別是微電子技術(shù)）改造現(xiàn)有設(shè)備。后者通常具有投資少、時間短、見效快的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該成為企業(yè)優(yōu)先考慮的方式。

　　（3）充分發(fā)揮設(shè)備效能設(shè)備效能是指設(shè)備的生產(chǎn)效率和功能。設(shè)備效能的含義不僅包括單位時間內(nèi)生產(chǎn)能力的大�。灰舶�含適應(yīng)多品種生產(chǎn)的能力。

　　充分發(fā)揮設(shè)備效能的主要途徑有：

　　1）合理選用技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。

　　2）通過技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性與維修性，減少故障停機(jī)和修理停歇時間，提高設(shè)備的可利用率。

　　3）加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、維修計劃的綜合平衡，合理組織生產(chǎn)與維修，提高設(shè)備利用率。

　　（4）取得良好的投資效益設(shè)備投資效益是指設(shè)備一生的產(chǎn)出與其投入之比。取得良好的設(shè)備投資效益，是提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的方針在設(shè)備管理工作上的體現(xiàn)，也是設(shè)備管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　提高設(shè)備投資效益的根本途徑在于推行設(shè)備的綜合管理。首先要有正確的投資決策，采用優(yōu)化的設(shè)備購置方案。其次在壽命周期的各個階段，一方面加強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造最佳的產(chǎn)出；另一方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。