施工企業(yè)辛苦了幾年在完成了大部分的建設(shè)任務(wù)后，業(yè)主突然宣布終止實施施工合同了；據(jù)理力爭合同權(quán)利而不果的施工企業(yè)只得將背信棄義的業(yè)主告上法庭，但是一審敗訴的建設(shè)單位卻又以原審認定事實不清，自己與一審原告沒有合同關(guān)系為由提出上訴，要求改判。

　　那么，這個案例中的業(yè)主和施工企業(yè)之間究竟有沒有合同關(guān)系？施工企業(yè)實際履行了合同義務(wù)后是否可以認為客觀上存在合同關(guān)系？法院最終是怎樣判決這個蹊蹺的官司的呢？

　　是誰承擔(dān)了合同施工任務(wù)

　　在這個糾紛案中，一審被告方是北方某市的開發(fā)區(qū)管委會（以下簡稱管委會）極其下屬創(chuàng)業(yè)中心，原告方是當(dāng)?shù)匾患医凶魅A新向陽公司的建筑施工企業(yè)。

　　1992年11月，管委會與該市第二建筑工程公司（以下簡稱二建公司）簽訂了開發(fā)區(qū)內(nèi)創(chuàng)業(yè)中心一期工程的施工合同及補充協(xié)議，約定由二建公司承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中心一期工程的施工任務(wù)。二建公司將該工程中的科貿(mào)主樓（即三區(qū)工程）和二號庫的施工任務(wù)，交給了其下屬的綜合隊，1992年底，二建公司綜合隊負責(zé)人劉華明利用其掛靠在該隊的設(shè)備和人員，與當(dāng)?shù)匾患夜こ坦�司一起，申請成立了華新公司。在華新公司成立后，原綜合隊承建的科貿(mào)主樓和二號庫工程移交給了華新公司，由華新公司執(zhí)行一期合同的有關(guān)條款，工程施工中的經(jīng)濟往來、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)業(yè)務(wù)均由華新公司對建設(shè)單位負責(zé)，開發(fā)區(qū)辦公室除了工程預(yù)付款和第一次工程進度款交由二建公司轉(zhuǎn)給了劉華明負責(zé)的綜合隊和華新公司外。以后開發(fā)區(qū)辦公室在按月審核了華新公司報送的工程進度表，核準每月應(yīng)付的工程進度款后，均將工程款直接付給華新公司。二建公司再未參加項目的管理、監(jiān)督、結(jié)算工作。

　　二建公司的法定代表人也向法庭證實：“原由綜合隊承擔(dān)的創(chuàng)業(yè)中心科貿(mào)主樓和二號庫施工任務(wù)，由于開工不久劉華明擔(dān)任了與當(dāng)?shù)匾患夜�司組建的華新公司的法定代表人，考慮到劉華明在此工地投入了大量人力、物力、財力，作了大量準備工作，完成了部分基礎(chǔ)工程，其他施工隊無力承擔(dān)該施工任務(wù)，二建公司決定由劉華明繼續(xù)負責(zé)此項工程，管委會負責(zé)人表示認可”。

　　1993年4月，華新公司編制了創(chuàng)業(yè)中心《科技綜合樓整體現(xiàn)澆平板、密肋板施工組織設(shè)計（方案）》，開發(fā)區(qū)辦公室加蓋公章表示了同意。在施工中，華新公司還按管委會的要求將創(chuàng)業(yè)中心主樓由原定的六層增加至十層，管委會在上述工程的檢查記錄中予以簽字認可。管委會駐現(xiàn)場的工程監(jiān)理人員也證明，華新公司成立后，該工程即由華新公司承建，有關(guān)手續(xù)都是由華新公司直接與管委會辦理的，二建公司沒有管理此部分工程。

　　1993年11月至1996年12月，創(chuàng)業(yè)中心還分別與華新公司、合資華新向陽公司就創(chuàng)業(yè)中心的二期工程（1994年8月已將部分工程投入使用）、水電控制中心、外網(wǎng)工程、外排水工程簽訂了施工協(xié)議（上述合同至訴訟時已履行完畢）。

　　由此我們不難看出，實際履行創(chuàng)業(yè)中心一、二期工程施工合同的是華新公司和合資華新向陽公司。

　　復(fù)雜的合同主體變更情況

　　細心的讀者可能會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：案件至此，作為原告方的華新向陽公司一直沒有出現(xiàn)過，而并非當(dāng)事人的華新公司、合資華新向陽公司等名字卻反復(fù)地出現(xiàn)了。這是什么原因呢？

　　據(jù)法庭調(diào)查，1992年底，二建公司綜合隊負責(zé)人劉華明利用其掛靠在該隊的設(shè)備和人員，與當(dāng)?shù)匾患液Ｍ夤こ坦�司一起，申請將該公司所屬的建筑公司變更登記為華新公司。1995年2月，華新公司與東南亞某私人有限公司合資組成合資的華新向陽公司。1996年9月，劉華明又與他人一起以設(shè)立登記的形式將華新公司變更登記為華新建筑公司。